开发长江水资源 实现可持续发展本报特约评论员
三峡总公司的战略研讨会，是在三峡工程建设顺利实现“蓄水、通航、发电”三大目标，金沙江开发迈出实质性步伐，三峡总公司进入新的发展阶段条件下召开的，是立足当前、着眼长远，对公司发展具有深远影响的一次重要会议。
三峡总公司的发展战略研讨会是在经历几年的探索，半年多精心规划下召开的。在整个研究过程中，总公司广大干部职工热情很高，积极参与调研和交流讨论。在研讨会上，与会代表更是情绪激昂，倍受鼓舞。
党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，未来20年是我国国民经济快速发展的时期，这对电力发展提出了更大的需求，能源安全已摆在我国社会经济发展十分重要的位置。今后20年到30年内将是我国水电开发的黄金时期，这为总公司提供了极为有利的发展机遇。十一年来，总公司围绕三峡工程建设和运营逐步形成了企业的核心竞争力，主要表现为组织和管理大型水电工程的能力，大型水电工程融资和资本运作能力，大型水电生产运营和市场营销能力以及梯级水利枢纽统一联合调度能力。
三峡总公司的发展战略立足于长江开发的历史使命，立足于国家能源发展战略，立足于科学的可持续发展观，体现了一个大型国有投资主体的社会责任感和历史使命感。三峡总公司将继续坚持以长江中上游水力资源开发和经营为主导，做精做强主业，在长江开发过程中，正确处理好建设与环境保护，工程建设与移民安置，以及工程建设与区域经济发展的关系，积极倡导和履行一种新型的水电持续开发理念。同时结合国家能源战略、西电东送战略和西部大开发战略，结合国家发展大公司、大集团的战略，充分利用三峡总公司竞争优势，将总公司发展同长江流域综合开发和治理相融合，同整个电力行业改革和发展相融合，同地方区域经济发展相融合，不断培育新的产业增长点，从而实现总公司可持续发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。
以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源的发展思路，必将发挥三峡总公司在长江流域综合效益开发中的主导作用，对国民经济的可持续发展将做出重要贡献。
展望未来，三峡总公司面临的机遇和挑战并存。清晰的发展战略已经制定，制定措施实施规划更为关键。三峡总公司的发展需要与时俱进的学习型人才，需要不断强化自己的核心竞争力，需要与战略相适应的组织机构，需要与战略相适应的资源规划。三峡总公司的发展任重道远。历史机遇是一副光荣的担子，严峻挑战是一种强大的动力。只要我们同心协力，再接再厉，就一定能开创三峡总公司持续发展的新局面。
