在哈电集团工作22年的总经理宫晶堃，面对记者真诚感言：“现在是哈电集团最好时期。市场形势好，国家的政策环境好，企业的发展势头更好。”截至今年9月，哈电集团实现工业总产值83亿元，比去年同期增长143.66%；完成工业增加值13.3亿元，比去年同期增长87.13%。
振兴东北战略，使哈电集团迎来了更多关切的目光。宫晶堃仍清楚地记得去年省委书
记宋法棠主持“四保、两争、一快”会议时的情景。他说：“这次会议把全省装备制造相关企业组织在一起，目的就是使以往由省外企业配套的产品转为省内配套。这样一个会议，令人感受到了政府对企业的关心具体而实在。”以往哈电集团配套产品时往往只是眼光向外，这次会议则成为一座桥梁，使哈电集团与省内更多的配套企业携手。目前，哈电集团省内配套比重已由30％提高到50％以上。
大环境的变化令人神清气爽。宫晶堃说，无论是政策环境还是人文环境，都为集团的发展营造了良好的氛围。政府支持，银行、财政、税务等部门配合，为集团的快速发展提供了有效保障。比如说，哈电集团正在充分利用国家振兴东北政策做好结构调整工作。他们在盘活资产的基础上，对生产配套服务单位进行主辅分离、辅业改制、招商引资，使其成为投资主体多元化、服务社会化的分离公司。目前，第一批改制单位涉及到28个项目，近20亿元资产。企业轻装前进，动力更加充足了。
还有更多的变化发生在身边。宫晶堃坦言，原来他们为没有订单发愁。现在情况则发生了翻天覆地的变化，仅2003年的订货额就达500多亿元，其中电站锅炉订货额更是位居世界第一。以前没活儿干，现在活儿多得干不完。在这种情况下，他们没有盲目上项目，而是寻求生产组织方式的改变，通过外协等方式寻求效益的最大化。现在，企业上下逐渐达成共识：政策是催化剂、加速器，但不是发动机，单靠向国家要政策、要项目，无法使企业筋强体壮，只有苦练内功才能把企业做大做强做久。
在哈电集团，每位员工身上迸发出的活力正在转变成生产力。机制创新调动了每个员工的积极性。用人机制改革，使职工“能进能出”；奖励制度改革，打破以往论资排辈的工资结构，合理拉开工资档次，多劳多得，少劳少得。过去使劲儿干也就挣上千八百元，现在，有的工人最高月收入挣到了3千多元。面对着雪片一样源源不断飞来的订单，宫晶堃说，他们要珍惜每一份订单，干好每一件产品，把卖方市场当做买方市场来做。
居安思危是宫晶堃一再强调的主题。目前，市场形势好，企业订单多，但这并不意味着就此可以扬眉吐气。他说，振兴战略对于哈电集团来说，是寻求更大发展的良机。他们要紧紧地抓住这次机遇，深化改革，加强管理，调整结构，努力实现体制创新和机制创新，借振兴东北老工业基地的东风，扬帆市场经济浪潮。
谈变化感慨万分，展未来壮志满怀。宫晶堃说，今年哈电集团预计工业总产值完成100亿元左右，实现销售收入85亿元左右。2005年工业总产值、销售收入将双双突破100亿元以上。老工业基地振兴的春风正在吹送着哈电的美好未来。
(黑龙江日报)
