访哈药集团有限公司总经理姜林奎文

　　采访札记：姜林奎很忙。4日，从北京领奖回来，尽管已是夜色朦胧，他却又直奔单位，和班子成员一起研究工作，至深夜，才踏着夜色回家。5日，记者前去采访，他又在省里开会，回到集团他又在内部开了一个小会，和记者面对面，已是午休时间。就这样，他只让人简单地买了一个汉堡，就算吃了午饭。对于这种忙，他说，他安于这种环境，一年365天，忙里偷闲的时候很少。他告诉记者，像他这样，在哈药集团辛勤工作的人还很多。很多人，工作不求回报，默默无闻。这一切，只缘于他们对工作的热爱。他对记者笑言，这次获奖的南

方企业老总，在和他交流的时候，大家说的都一样，今天领完奖，晚间回去睡觉，明天还是一样埋头干活。他说的很实在，工作没有人看着你，不敢有须臾懈怠，因为肩上有责任，无愧于自己，无愧于企业。这就是企业家，企业家的本色就该如此。

　　提起姜林奎，许多人并不陌生。作为哈药集团有限公司的总经理、三精制药的董事长，姜林奎一直致力实施企业的品牌战略，并成功地将三精制药由濒于倒闭的制药三厂，盘活为哈药集团的支柱企业，借助“天鹅水泥”的外壳，成功进入资本市场。12月3日，在北京揭晓的2004中国年度管理大会上，姜林奎获得“十位具价值经理人”殊荣，是我省惟一一位获此殊荣的企业家。5日，在哈药集团，姜林奎接受了本报记者专访。

　　作为最高规格、最有影响力的中国管理界的媒体奖，获此殊荣，您有何感受

　　姜林奎：对我个人来说，这是对我的鼓励和鞭策，对企业来说，这是对哈药集团在社会中的认同，更重要的是社会对企业的关注。这说明，这些年哈药集团在品牌宣传、品牌发展方面受到了社会的极大关注，我只是哈药集团的一个代表而已。获奖者都是国内著名的重磅级企业家，我既感到肩上的压力，又感到企业发展的迫切性。

　　您对管理是怎么认识的，有什么好的经验？

　　姜林奎：有人说管理是掌控，控制，但我理解是业绩、发展和创新。真正代表管理的是业绩。有的人管理水平能力很强，但没有业绩。把企业管死了，不能说是管理成功。好的管理是生产力的极度释放，能够让大家在一起心情愉悦地在一个环境里工作，好的管理，是创造一种氛围，一种文化。管理没有业绩，即使管理再严格，也是失败的。没有发展创新，管理也没有意义。

　　实施品牌战略，三精制药走的是怎样一条发展之路？

　　姜林奎：对于品牌，有的人自己说是有理解，我对品牌认识很深刻。品牌是企业的一面旗帜，在某种程度上，品牌代表一个企业的文化、价值、品质，一个好的品牌的产品可以卖得更快、更多、更贵，在市场竞争中，必须有企业自身的特点才行。在三精工作的这些年，我一直认为，中国医药企业需要品牌意识，需要品牌产品，需要品牌文化。良好的品牌形象将正确引导消费者的视线，品牌本身是应该担负社会责任的。纵观世界上那些著名企业驰名商标形成的历史和成功的奥秘，其实既复杂又简单。

　　三精制药走到今天，团队中的骨干都是来自企业的内部成员，能不能谈谈您的用人之道？

　　姜林奎：三精企业文化是一种默契文化，不是高端文化。三精领导班子有个特点，几乎都是原汁原味的三精人，都是一步一个脚印干上来的，都把自己宝贵的青春年华献给了三精。

　　三精用人，首先要有一个良好的品德，乐业和敬业的精神，其次才是丰富的理论知识。品德从某种程度上可以弥补智慧的缺失，智慧却万万不能弥补品德的缺陷。三精独特的用人文化，培养了一批中坚力量。

　　置身于企业之中，您的得失是什么？

　　姜林奎：这个问题还没有认真想过。我已经在“三精”工作了21年，总的来说，在企业拼搏这么多年，自身价值得到认可，也满足了自己对事业追求的欲望。找到了投入激情、表现自身能力的机会，同时也得到了员工的信任和爱戴。但也失去了一些生活的快乐，对家人的照顾，对孩子的教育，都无暇顾及。我已经连续有17年没有在家里过除夕夜了。

　　(黑龙江日报）