熊猫电子集团总经理首次公推产生

　　【南京日报报道】进一步提高党驾驭市场经济的能力，南京国企高管选拔向深度推进，大型国有企业“领军人物”尝试不再由组织部门直接任命——熊猫电子集团总经理首次公推产生。

　　11月30日下午，熊猫电子集团董事会正式宣布：聘请徐国飞担任总经理一职全票通过。至此，为期两个多月的熊猫电子集团总经理选拔活动画上了一个圆满的句号。这也是继7月

南京市公开选拔23个企业高管后的又一次创新——首次将大型国有企业“一号”经理人职位拿出来进行公推公选。

　　〉〉〉当事人说话——

　　胜出：我将做到我可以做到的最大程度；

　　落选：这不是失败，而是更高层次上的提高

　　“这两个月实际上是提前进入了总经理的角色。”最终将这一职位收入“囊中”的徐国飞如是说。

　　20进10，10进5，5进3，3进1……经过了重重的推荐和考验，徐国飞终于凭自己的实力得到了12位董事的一致认可。

　　记者面前的徐国飞，比起他42岁的年龄来，更显年轻，但一与之交谈，其思维的缜密、言辞的严谨，又让人感到他比实际年龄更为成熟。从1981年进入熊猫集团到如今，徐国飞算是地地道道的老“熊猫”人了。这次应聘总经理职位前，他是熊猫集团副总。“在‘熊猫’摸爬滚打23年，从技术、产品开发到质量管理等，军工方面十几个工种我都做过。每到一个岗位，我总是尝试各种先进方法，力求踏踏实实地把事情做到最好。”可以说，正是这种长期的扎实积累演绎了徐国飞在这场激烈竞争中的最终胜利。

　　徐国飞还清晰地记得这两个多月来的一幕幕。在程序上，公开答辩前要求每位候选人用10分钟讲述自己的总经理任职计划书，5000字的稿子他再三修改，毕竟，短短的10分钟要讲述“熊猫”这样一个企业集团公司的经营战略，的确是一次很大的考验。答辩委员会由市委领导、省市委组织部和相关经济部门负责人、专家、董事会代表12人组成，加上十几家大型企业的厂级领导和90多名熊猫集团中层干部的现场评议，最后，沉着冷静的徐国飞凭借科学的治企方略、严密的思维逻辑和清晰的表达，让所有评委和评议人员为之折服。

　　对于如何干好这个新职位的工作，徐国飞的回答很实在：“我将做到我可以做到的最好程度，用自己的实力证明干部制度改革的成功。”

　　孙梅，长江机器集团副总，这位三十多岁的成熟女性，以其果敢干练的风格在这次竞争过程中也是十分夺目。谈及刚刚过去的这场选拔，孙梅完全没有失利的阴影。“这不能说是一种失败，对我个人而言，这是一种提高，无论是从经验的丰富上，还是视野的开阔上都是如此。”孙梅对这次考题的设置赞叹不已。“比如说应该如何打造熊猫的核心竞争力？作为上市公司，怎样进行更好的资本运作，等等，都迫使你去做一种深层次上的换位思考。”谈及现场，孙梅笑着告诉记者：“每道答辩问题只有6分钟时间，这就意味着你思考的时间越长，留给你回答问题的时间就越短，看着面前毫不留情滴滴答答前进的秒钟，我几乎前一分钟都是一片空白。”经历了这次选拔，孙梅表示，这对她是一个非常难得的积累。

　　〉〉〉各方评论——

　　党管干部与董事会选择经营者“牵手”，大型国有企业经理人的配置新机制“小试牛刀”；

　　预示党对大型国有企业高层人才的管理开始了一场更为深刻的变革

　　在江苏和南京，一场以公开选拔、市场招聘和公推公选为代表的人才选拔方式正以越来越成“气候”、成规模、成制度的态势，引起各方关注。党政干部、国企、民企高管的选拔都走到了前台接受公众的检阅。这次熊猫电子集团总经理的公推公选，一改过去大型国有企业领军者由组织部门直接任命的方式，通过公推公选方式选人，其中透出的公开、民主、透明、科学，预示着党对大型国有企业高层人才的管理开始了一场更为深刻的变革。

　　市委副书记、组织部长杨植在“解读”这次公推公选时说，国以才兴，政以才治，江苏是全国公推公选起步较早的地区，但主要还是用在党政干部的选拔上，在大型国有企业中还没有尝试。大力推进干部人事制度改革，核心是制度创新，这次开个头，就是要探索建立起选拔大型国有企业“领军人物”的良好机制。“这次公推公选，主要由熊猫电子集团董事会负责，省、市委组织部从中起一个指导协调的作用，可以说充分尊重了企业董事会依法选择经营者的权力。”

　　“回顾企业干部人事制度改革的脉络，可以看出其范围不断扩大，方法不断改进，职位层次不断提高，由组织提名到竞争上岗、市场化配置，现在是融公开报名、民主推荐、科学测试、组织考察于一体的公推公选，各种限制逐一打破，各种手段综合运用，这些年改革探索积累起来的操作程序和运作方法，正在走向科学化、规范化、制度化，这次‘熊猫’总经理人选的公推公选，是我省干部制度改革体系上的又一次深化。”全程参与的省委组织部有关处室负责人说。

　　作为研究党建问题的专家，江苏省委党校科学社会主义教研部副主任布成良教授则给出如此评价，“这是南京市探索提高党的执政能力，尤其是驾驭市场经济能力的一种有益探索”。

　　布成良说，过去，大型国有企业高管人员都是组织部门任命，更多的是沿用着计划经济体制下企业干部的管理模式，现在肯定不适应了。在社会主义市场经济条件下，组织部门如何适应大型国有企业建立现代企业制度的要求，改变“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，“探索出哪些是该管的，怎么管，管到哪一层，管好该管的，把那些不该管的事让市场、让企业自己去做，这才是抓住了提高驾驭市场经济能力的本质。从更深的层面上讲，这也是政治体制改革的一个重要方面。”他认为，由组织部门与董事会共同合作，运用公推公选的方式选拔大型国有企业的领军人物，应该是现代企业制度条件下的一个总体趋势。

　　〉〉〉过程回顾——大型国有企业“领军人物”从组织任命到公推产生，每个环节有很多“意外”，对这样选出的人，董事会更加放心

　　“这是一次满意的结果。”刚刚参加董事会投票的熊猫集团董事长李安建掩饰不住内心的喜悦。

　　9月23日，省、市委组织部和熊猫集团董事会联合启动公推公选总经理人选工作。李安建告诉记者，熊猫集团是一个全国颇具影响的大型国有军工企业，“毕竟是第一次，刚开始董事会的成员心里都没个谱”。从报名预审、民主推荐、驻点调研、任职计划书答辩和现场测评到最后的组织考察、差额票决和聘任上岗，每个环节都充满了很多的“超预料”。

　　李安建非常有兴致地向记者介绍起来：“这次董事会最大的感受就是大家参与的热情，他们的申报材料看得我们眼花缭乱，都是年纪很轻，但在副总的岗位上都做得很优秀；答辩过程中的表现也十分精彩，内部竞争人选对集团的深化改革分析透彻，外部竞争人选对熊猫的发展战略思路清晰，没有想到他们对熊猫集团方方面面的情况有如此深刻的认识，他们展现出的现代经营理念、朝气活力和成熟自信，让董事会成员十分欣慰。”

　　“以前推荐往往是凭印象、凭经验多一些，而这次参与省、市委组织部组织的公推公选获益匪浅，让大家看到了候选人工作能力的提前演练，我们董事会也更加放心。”对于徐国飞的最后胜出，李安建表示十分的赞同。“徐国飞本身就是熊猫集团的职工，经过这次公推公选，他在每一轮中的表现让我们这些董事更加深入地去了解了他，相信我们以后在经营管理上的交流将更为融洽。”

　　对于这次公推公选，最兴奋的是熊猫集团的中层干部。“能够自已选出自己的领导者，的确是一件激动人心的事情，‘导演’和‘演员’都很优秀，让我们见证了一场精彩的演出，徐总我们信得过，以后工作起来也更有信心了。”参与这次活动的熊猫集团的一位中层干部告诉记者。

　　据透露，这几天熊猫集团还正在积极酝酿工会主席人选的公推公选，不少大型企业也希望尝试采用公推公选的办法大范围发掘优秀高管人才，正是这次成功的经验为企业人才的选拔开拓了一条新路。

　　本组撰稿　本报记者　陈曦　毛庆

　　(编辑　晨光)