双赢还是双输？

　　江淮晨报联想集团8日在京高调宣布收购ＩＢＭ全球台式电脑和笔记本业务，与ＩＢＭ组成战略联盟。一个新的全球第三大ＰＣ巨头从此诞生！这意味着不论是联想、ＩＢＭ，抑或他们的对手和朋友，在今后的18个月里都必须思考这样一场豪门盛宴将带来什么？

　　联想通吃ＩＢＭ个人电脑

　　在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团8日宣布，以12．5亿美元的现金和股票收购知名品牌ＩＢＭ的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时，ＩＢＭ将持有联想集团18．9％的股份，成为联想的第二大股东。

　　此外，还有5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17．5亿美元。此次并购意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。

　　是双赢还是双输？

　　对于此次并购，虽然因事先业界的广泛猜测已经失去了悬念，但业界仍对这桩“婚事”持观察态度。

　　“新郎”联想对此次合作自然充满信心。联想表示，收购后将把ＩＢＭ在全球知名的“ＴＨＩＮＫ”品牌笔记本业务、联想品牌和对客户的高品质服务与支持整合在一起，从而形成遍及全球160个国家和地区的庞大分销网络和全球认知度。但如要具体实施，联想多大程度上能实现这一意图，还有诸多问题和困难需要克服。

　　根据协议，前18个月联想和ＩＢＭ各自单独使用自己的商标、运作渠道。18个月后进行新的产品整合。具体到是使用“ＴＨＩＮＫ”标识还是“ＬＥＮＯＶＯ－ＩＢＭ”这样的标识，将在以后考虑。在经过这个整合期后，双方会有更多的发展机会。如果是基于这样一个各行各道的安排，联想多大程度上能借助ＩＢＭ的资源更快走向国际市场，需要打上一个不小的问号。何况这里还有需要向ＩＢＭ支付的数以亿计的巨额美元费用。如果ＩＢＭ最终放弃了个人电脑的部分，从理论上说不可能再在这一领域投入巨大的研发费用和市场开拓资源，在这样的情况下，联想借助的ＩＢＭ国际化通道还能有多大的发展余地？

　　特别需要引起注意的是，作为一家拥有本土化优势的联想公司，在中国市场上熟门熟路。但兼并了ＩＢＭ这样一个规则和文化理念完全不同的部门，能否迅速融合成为新公司，运行状况能否良好是关键。在市场渠道不同，用户文化不同的情况下，联想能否借力加速自己一直渴望的进入国际主流市场的梦想？被兼并后的ＩＢＭ业务是否会因为水土不服使联想不得不面对自己做成的一锅夹生饭的尴尬？这些都是联想不能回避的问题。实际上，此前业界已经有此担心。有媒体报道，业内人士认为，降低成本是当前ＰＣ生存最重要的，大的跨国公司为降低成本，往往是收购发展中国家的公司。而联想反其道而行之，增加成本是必然的。如果联想此次并购真的出现消化不良和成本超过收益的结果，出现双输而不是双赢的局面也不是没有可能。

　　·新华社记者 周文林·

　　（来源：江淮晨报）