严晓群：资本运作是为产业服务的

　　【南京日报报道】 在资本市场，严晓群，南京斯威特集团董事长，名声远扬，却又有着几分神秘。

　　在南京民营企业界，斯威特闯出了一条与众不同的民企创业发展之路。作为掌门人的严晓群，在很多场合都是比较低调的，而在这背后，却有着许多值得解读的东西。

　　无奈被戴“资本运作高手”头衔

　　人们真正认识严晓群和斯威特，还是从资本市场开始。

　　2000年，斯威特成功收购上海“一钢异型”25．45％股本，成为第一大股东，组建“上海科技”。随后，严晓群果断引入高新技术，进入电子通信领域。一个濒临倒闭的上市公司，短时间内被盘活了！2001年，“上海科技”涨幅居A股第8位。

　　时年35岁的严晓群，在迈进资本市场的第一步，一举成功。

　　此后，对中国纺机、小天鹅两家上市公司资本运作，上演了一场又一场“四两拨千斤”的好戏。严晓群和他的“斯威特系”，开始名噪中国资本市场。而这一切仅用了3年时间。

　　“资本运作高手”、“神秘炒家”等头衔，接二连三地被戴到了严晓群头上。

　　面对这样的头衔，严晓群又多少感到有点无奈：“不是我不喜欢资本运作，而是因为社会对它有偏见。斯威特的资本运作是有原则的，它是为产业发展服务的，一定是符合集团产业发展方向的。”

　　做产业从“第一桶金”就已确定

　　采访中，严晓群一再强调他是做产业的，而且是做高新产业，这从他的“第一桶金”就已确定。

　　谈起“第一桶金”，严晓群轻描淡写地说“很简单”。上个世纪90年代初，在“邓小平南巡讲话”的东风吹拂下，全国各地都在办公司。斯威特，只是一个拥有108万元注册资本的小公司。

　　第一个项目，是看来很不起眼的验钞机。在当时，它是一个新鲜事物，严晓群凭着敏锐的眼光，借着技术优势，一度垄断了整个验钞机市场。1993年，也就是成立后的第二年，斯威特的资产达到了300万元。

　　“第一桶金”就这样完成了！

　　1994年，凭借点对点无线接入微波通信设备，斯威特一年就赚下几千万，到1998年年销售已做到了3亿元。2001年，进入IC产业。2002年和2003年，一举拿下11个国家863项目，成为年销售收入45亿元的跨产业、跨国企业集团，形成包括电力设备、通信器材、IC设计等三大产业的，100多项高新技术产品系列。到去年底，斯威特控股企业营业收入已超过180亿元。

　　“如果不做产业，不做实业，这180多亿的营业收入从何而来？”严晓群说。

　　未来企业竞争力是靠技术赚钱

　　发展高新技术产业，为斯威特赢得了核心竞争力，也开拓了“用高新技术改造传统产业”发展新路子。

　　斯威特2000年开始的参与国有企业并购重组，正是这一新路子的探索。“中国纺机”、“小天鹅”纷纷摘下ST帽子，佐证了这一新路子的正确。

　　并购重组“小天鹅”，是斯威特发展史上不得不说的一件大事。当时正是国内家电业竞争白热化、行业利润越来越薄之际，许多人对斯威特的行为不理解。

　　严晓群见解却很独特：“目前这种竞争已到了最后关头，只剩下了几个大品牌在搏杀，现在进入成本最低。”

　　但面对趋薄的利润，运作空间又在哪？严晓群认为，这个空间就是“用高新技术改造传统产业”，靠技术赚钱，这是斯威特今后继续努力的方向。

　　他算了这样一笔账：“以小天鹅年产370万台为例，如果在现有基础上靠压缩劳动力成本每台降低10元，谈何容易！但如果研制出芯片代替进口，在每块芯片上降低10元成本，那是轻而易举的。”

　　在斯威特的产品陈列室，记者看到了“斯威特”最原汁原味的解释。斯威特即SVT，来自于SPACE（距离）、VELOCITY（速度）、TIME（时间）三个英文，其中的寓意就是要“用最短的时间，以最快的速度，缩短与世界先进科技的差距”。

　　严晓群正带着斯威特沿着这样的既定目标走下去。南京日报记者　施勇君

　　(编辑　晨光)