“人文太钢”建设记事

　　在太钢内部，有一项被称作“第四条保障线”的困难职工救助基金，由企业行政出资300万元、工会拿出100万元、全公司副处以上干部捐款50万元等构成。基金的方向与目标十分明确：在太钢公司内部，不能让一名职工的生活过不下去。

　　今年，该基金的行政出资部分上升到了1000万元。太钢公司董事长陈川平对工会主席周新民说：请工会做一件工作，了解全公司困难职工的情况。只要了解到真实情况，救助困

难职工，钱物方面行政一定全力支持。

　　如今，太钢已建立起困难职工动态档案。相应地，公司党委组织部与团委也建立了贫困党员、团员档案。社会上的“送温暖工程”，在太钢已处于“常温”状态。

　　公司经理李晓波说，一个企业，不管创造多少效益，最终还是为了惠及职工。所以，太钢制定发展战略目标时，就确立了以人为本的根本出发点。不仅要建设一个高效太钢，还要建设一个人文太钢。

　　公司规定，凡涉及职工利益的重大事件，如改制、下岗等，必须经过职代会讨论。这已成为企业决策的常态。

　　翻开太钢最新的经营报表，可以看到10月份在公司劳务市场待业的职工只有526人，对一个3万人的企业，这是一个相当小的比例。去年以来，因为产品品种的调整，太钢一轧厂、二轧厂、四轧厂全部关闭，这些单位下岗人员的绝大多数，被妥善地安排进了新建单位。

　　前年，公司出于精干主体的需要，决定18000名职工内退。内退，意味着比在岗收入减少一大块。面对这么大的动作，职工没有一个人上访。因为太钢把细致的工作做到了前面。现在，在有关涉及职工切身利益的问题上，内退职工仍是优先考虑的对象。

　　太钢的人本思想还体现为公司的人才战略。太钢实施了“515”人才工程，即：加速培养50名高级管理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手。党委书记吴晓程告诉记者：“3年来，我们拿出的科技奖励基金就达3000万元。今年，一位老工程师解决了一个关键性的技术难题，公司一下奖励了20万元。”

　　太钢还大力实施“借脑”计划，开展高层次人才引进计划和智力引进工作。中国工程院院长徐匡迪，就是太钢请到博士后工作站的顾问。

　　公司人力资源部部长毋建贞对记者说，把引进人才和培养人才紧密地结合起来，是太钢人才战略的精髓。2001年，公司选拔34名优秀管理骨干到上海交通大学进行了为期一年的工商管理培训，如今这批骨干已走上各级领导岗位。他们还选派830名业务骨干到德国、意大利、韩国、日本等国际一流企业以及宝钢、武钢等国内先进企业考察、学习和进修。近3年来，太钢仅用于职工培训一项就支出经费3987万元。如今，太钢自己培养的各种人才，已成为太钢各个岗位上最坚实、最重要的中坚力量。发展，是为了给人民提供更好的生活环境。2000年以来，太钢累计投入10多亿元，先后建成了冶炼废水处理、焦炉除尘、净环软水系统改造等30多项重点环保项目。使太钢环境管理工作逐步纳入系统化、规范化、制度化轨道。

　　在太钢污水处理厂最后一道工序前，张晓波师傅打开水龙头，给我们接满一杯净化水，带头喝了一口说：“大家尝尝，这是真正的纯净水……”我们半信半疑地喝了一口，果然口感不错。“这就是刚才那股污水变成的？”“是啊！”张师傅笑着回答。

　　这套膜法处理设备，是目前国际上最先进的技术。每年可为太钢生产提供240万吨深度脱盐水、280万吨脱盐水和1440万吨净环水，不但充分利用了现有的污水资源，提高了水处理质量，而且减少了新水资源的消耗。现在，太钢吨钢耗新水指标由1999年的每吨钢23立方米降至2003年的10．3立方米。

　　到2007年，太钢工业废水将实现零排放。他们还计划投入巨资，建设具有国际水平的生态型园林化厂，将厂区绿化覆盖率提高到30％以上，使太钢成为山西省工业旅游景点。

　　一个人文太钢，已经初具规模。