东风有限公司探索合资企业民主管理新模式

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　　东风有限公司探索合资企业民主管理新模式

　　(2004-12-11 06:45:07)编者按

　　改革开放以来，中外合资企业越来越多。这类企业员工的民主权益如何体现？工会组织的职责如何履行？我国汽车行业目前规模最大的合资企业东风汽车有限公司进行了有益探索，建立了一套行之有效的会晤、协商制度。这样做，有利于建立稳定和谐的劳动关系，有利于形成企业命运共同体，从而推动企业稳步发展。

　　荆楚网消息（湖北日报）记者曾祥惠、黄中朝、通讯员高招影报道：11月28日，东风汽车有限公司总裁中村克已与工会主席叶惠成会晤，双方就员工普遍关心的企业近期发展目标、员工待遇等问题，作了坦诚的沟通与交流。这是依照《公司总裁、工会主席定期会晤实施办法》，双方今年进行的第三次会晤。

　　东风汽车有限公司由东风、日产出资171亿元组建，双方各持股50％，是我国汽车行业迄今合资规模最大的企业。在合资条件下，公司员工的民主权利如何行使？一年前，公司工会以《劳动法》、《工会法》为依据，经与公司日方总裁反复磋商、沟通，从建立制度入手，着力探索合资企业民主管理新模式。

　　率先出台的公司总裁、工会主席定期会晤制度规定，双方每季度会晤一次。这次会晤前，公司工会深入了解员工关注的热点问题，并将获得的第一手情况整理归类。会晤中，双方坦诚协商，对解决50多个具体问题达成一致意见。

　　随后，公司建立了总裁定期向员工代表通报情况制度。半年一次的情况通报已举行两次。总裁通报公司生产、经营情况，员工代表则将收集的具有代表性的问题，面告总裁，并提出自己的建议。

　　此外，公司还建立工会与管理层协商会制度。每季度一次的协商会，由工会代表员工与公司管理层坐在一起，就企业劳动用工、薪酬分配、学习培训，员工劳动安全、健康、卫生、劳保等问题协商，已有100多个问题得到圆满解决。

　　这些旨在推进合资企业民主管理的制度实施一年来，合资双方形成“合作、共谋、双赢”的良好局面，公司今年的各项生产，经营指标，可望超出年初计划。