本报讯(记者杨登峰)12月6日，没有鲜花掌声，没有庆功会，西安高压供电局悄然度过了安全生产250天。他们有什么制胜法宝？法宝就是今年5月10日开始实施的安全纠察新机制。由于效果好，从8月1日开始，这种模式已迅速在陕西省电力系统的11家供电局全面推广。
“每一起生产事故的背后都有违章作业的阴影。以前我们对安全的要求和管理也制定了近乎苛刻的规章制度，但效果不明显。虽然有三级安全网络，但是搞安全的就那么几个人
，信息传递不畅、监督力度不够，经常是‘马后炮’。”高压供电局副总工程师赵晨如此说。
安全纠察机制从一开始就与以往的安全监察机制有了本质的区别：管理上，安全纠察总队由局长直管，总（分）队的纠察员直接从局（工区）里派驻下一级单位，他们直接对局长（工区一把手）负责，实行全方位纠察，重点防止人身事故和误操作事故。在待遇上，纠察员岗位工资上浮一级，并有各种补贴。他们的考核和局、部门的安全生产目标紧密挂钩。在人员选择上，实行竞聘上岗和末位淘汰。
新机制的实施，开始时并不像他们想像的那么容易。纠察队成立第二天，纠察员屈晓峰前往送电工区一施工现场履行监察职责。当时工人正在使用吊车装卸铁塔塔材，吊车挂钩钢丝绳距斜上方运行的高压带电线路距离仅20厘米，按规定应当保持1米的安全距离，屈晓峰当场就制止了这一违章操作，工人们也改正了。事后，屈晓峰按规定上报了“安全纠察指令”，结果当事人被罚款500元，责任班长被罚款300元。
就此事件，高压局安全纠察总队队长杨耐冰介绍说：“事后他们认为纠察员说的20厘米不确切，对处罚结果不服，上交了《申诉书》。我们专门进行了答复，肯定了纠察员的做法，指出了他们的安全漏洞。这件事对整个局的震动很大，现在戴白帽子的纠察员只要下去，他们再也不敢小看了。”
“可能有人说我们小题大做，这样影响了工作效率。但我们有一点是很明确的，细节决定成败，安全就是最大的效率。”西安高压供电局局长邢晨说，“这种机制实施后，打破了以前的人情关、面子关，克服了以往‘同体监察’自己监督自己的弊端，并且他们的纠察以现场纠察为主，能够全方位深入到各工作层面，对疏漏从源头上治理。”
新机制的实施为他们带来了丰厚的回报。截至今年10月，纠察员共下现场2135次，查处违章106次，下达纠察指令及纠正违章通知书50份，处理人员70人。5至10月，该局发生的障碍和事故次数下降，并较去年同期减少了15次,为西安电网今夏平稳度过232万千瓦的负荷高峰做出了贡献。
