临近年底，不少“枪手”网站正在走红，年终述职报告眼下成为“枪手”们的重要工作内容。“枪手”们视述职报告主人的职务、工作性质不同而收费，大致每篇500到1500元不等（据《信息时报》消息12月12日报道）。
这样的报道让人感到可笑：枪手无职可述，但是也能写得头头是道，说明了有病的不是“枪手”而是我们的年终考核机制，而枪手只不过以其劳动，让我们感觉到现行机制之荒
唐。
其一，上下级沟通困难。如果单位内上下级能够很好的沟通，彼此之间对于对方的文化素养，文字组织能力有充分的了解，我想这样买来的报告也不会有市场。单位内部层级过多使得上下沟通困难，兵不了解将，将不了解兵，相互之间的不了解，就使得枪手文章有了生存空间。
其二，单位内部的不透明。由于单位内部述职报告，是少数人评少数人，内部操作不向社会公布，曝光的可能性很小，枪手也就肆无忌惮了。
其三，学习动机钝化。现在的单位往往以固定的反应模式以应付周围的反应，从而使得人们不需要多少学习就能很好地适应机关的工作，这表现在单位公文的写作上，就是一种公文八股化。在这样的固定的公文格式，固定的单位反应模式中，“枪手”们是不难摸索出了一套不工作也能总结的经验，并用此牟利的。
作者：邹云翔
（来源：新桂网-南国早报）
