山推董事长周庆庭创业记敢与国际巨头试比高(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月14日07:27 大众网

周庆庭（右）在生产现场调查研究。（记者　房贤钢　报道）

　　编者按

　　近年，我省广大军转干部走出军营，不改军人本色，在参与地方建设发展中，顾全大局，自立自强，勇于创新，在市场经济的大潮中“二次创业”，为我省经济社会发展作出了突出贡献，涌现出一大批优秀典型。

　　本报今天起推出系列报道，介绍7名优秀军转干部的事迹，让全社会都来了解、关心、支持军转干部，鼓励他们干事创业，为建设“大而强，富而美”的社会主义新山东作出新的更大贡献。

　　“世界工程机械巨头日本小松公司这几个型号的产品目前我们还没有，但正加紧研发，有的不久即能生产。”

　　在山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长周庆庭的办公室墙上醒目处，挂有一张小松公司产品示意图，这位有着20多年军龄的“老兵”经常像研究军事地图一样久久凝视、沉思。12月11日上午，周庆庭又一次站到图前，一边圈圈点点，分析当前世界工程机械行业形势，一边向记者描绘公司的发展前景：“我们就是要和国际跨国公司比，紧紧盯住世界一流，全力打造国际化新山推。”

　　山推的确有能力与国际巨头试比高：周庆庭率领干部职工，锐意改革，开拓创新，创造了国内同行业“销售收入、销售总台量、国内市场占有率、出口创汇、净利润”5个第一。其中销售收入由2001年的6.03亿元迅速攀升到2003年的13.3亿元，两年走完了过去20年走的路，创造了神奇的“山推速度”。

　　“当过兵的人，干啥都要干出个样子来”

　　1987年10月，40岁的周庆庭从某坦克团政委的位置上转业到山推宣传部。“人一旦过惯了安逸舒适的生活，就会缺乏进取心，丧失战斗力。”不久，周庆庭主动请缨下到装配车间，担任车间副主任、党支部书记。

　　“当过兵的人应该不一样，不管干啥都要干出个样子来。”初到车间，不懂推土机制造技术，周庆庭就虚心向师傅请教，向工人学习，并买来业务书籍，利用业余时间一点一点地学习钻研。一天，一位老部下来看他，见他满身油污，便悄悄把他拉到一边：“老政委，你是不是犯了什么错误，才被安排到这么艰苦的车间干活……”

　　就是靠着这种吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，周庆庭带领车间130多名职工，将装配车间迅速变成了样板车间。

　　1991年，周庆庭被调到三分厂任厂长、党委书记，这给他提供了更大的舞台。他充分发挥自己在部队做思想政治工作的优势，以人性化的管理，加强人才培养，带动产品开发，短短4年时间产品就由单一品种发展到18个，销售收入由3000万元增至6000万元，职工收入明显增加，三分厂也由原来职工不愿来变成了不愿走。

　　全力打造国际化新山推

　　2001年9月，周庆庭受命担任山推工程机械股份有限公司党委书记、董事长。

　　面对前所未有的发展困境和竞争压力，这位从不言退的汉子和班子成员经过广泛的市场调查和深思熟虑，果断作出了“做强主业、壮大新业，蓄势择机、融入国际，主机和配套件相互促进，国内市场与国际市场齐头并进，用‘两条腿’走路”的发展战略。

　　也就在这个时候，周庆庭迎来了又一次严峻的挑战：与山推合资组建小松山推公司的日本投资方小松公司提出了扩大股权的要求。怎么办？回忆当初，周庆庭感慨万千：“双方各占50%的小松山推公司2001年的净利润达1.6亿元，转让股权对山推来说无疑就是砍下一块‘肥肉’。但从长远看，舍弃眼前利益，有利于双方建立更长远的合作关系，山推可以借梯上楼，借船出海。否则，小松公司将不再投放新产品，还有可能转移生产基地。”经过深思熟虑，周庆庭果断拍板向小松公司转让了20%的股权，这一决策同时也得到了市里的认同和支持。正如周庆庭所料，小松公司取得控股权后，立即向小松山推公司投放了PC200-7、PC220-7等3个新产品，公司年销售收入由2002年的21亿元迅速增加到2003年的36.74亿元。2003年初，小松公司又追加投资与山推联手成立了彩桥驾驶室有限公司、结构件有限公司等。

　　其实，审时度势的周庆庭早就清醒地认识到：山推要做大做强，必须走国际化的道路。基于此，2002年底，他又大胆决策建设山推国际事业园，为山推进一步融入国际市场、拓展发展空间打造一个坚实的平台。2003年10月29日，山推人用了不到一年时间建成的千亩事业园宣告开园，当年便实现销售收入3.5亿元，人们纷纷对“山推效率”竖起了大拇指。

　　周庆庭有着强烈的忧患意识和危机意识，也正由此形成了他敏锐、独到的洞察力、决策力。当有的企业面对今年国家宏观调控手足无措之时，他却认为这是一次难得的发展机遇，及时调整市场布局，组织人员积极开拓海外市场。1-11月份公司主导产品推土机出口216台，占我国推土机出口总量的82%，创汇近3000万美元，是去年同期的1.5倍。

　　“企业发展最终要体现在职工身上”

　　周庆庭常说：“企业要发展，靠的是职工；企业发展了，最终也一定要体现在职工身上。”

　　公司在科苑小区居住的360户职工因多方原因，没有用上自来水，且电压不稳、暖气不热。他亲自跑有关部门为小区接上自来水，更换了变压器，新建了换热站；在他的关心支持下，500多名职工子女就业问题得到解决；1280名职工正陆续搬进新居……

　　不少山推人都知道周庆庭有这样一句名言：“没有不合格的职工，只有不合适的岗位。”几年来，山推没有将一个人推向社会，而是想尽办法，对有关职工进行再培训，使500多名富余分流人员通过新事业的发展，重新找到了合适的岗位。

　　蒋洪刚是山推的青年精英。前不久，一家猎头公司许以高薪、高职挖他走，被他断然拒绝。“公司为我解决了住房问题和对象就业问题，还为我提供了广阔的发展空间，在山推，我深深感受到家庭般的温暖和实现自身价值的氛围。”1995年毕业于吉林工业大学的他，多次被公司派往德国、意大利学习国际先进技术，今年又被提拔为山推道路机械分公司副总经理，其参与开发的吊管机应用于国家重点建设工程西气东输工程，为企业创造了丰厚利润。

　　像蒋洪刚一样，在山推有许多年轻人脱颖而出。公司与山东大学、哈尔滨工业大学等高校建立了良好的合作关系，先后培养了15名MBA学员，还选派71名优秀青年人才到德国、美国、日本等国进行考察、参加学术交流活动。

　　“你努力，我给你机会；你需要，我尽己所能。”周庆庭一直在这样努力着。（来源：山东捧得首届中超杯）

山推董事长周庆庭创业记 敢与国际巨头试比高(图)

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