翻天覆地看“纵横” ——中国太平洋建设集团重组“纵横国际”成功之路(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月14日07:50 东方网-文汇报

　　文/本刊记者张良旺

　　“纵横国际”——一个每股亏损额位列上市公司之首、业绩最差的企业，一个就将改写江苏没有摘牌股票历史的上市公司，一个已于今年4月宣布停牌的老牌国企，在中国太平洋建设集团入主后起死回生。

　　2004年11月25日，停牌半年之久的“ST纵横”在各大证券公司的显示屏上又重新露面！中国民营企业第八强——太平洋建设集团入主上市公司成功重组南通“纵横国际”令人瞩目。

　　喜看“纵横”重扬帆

　　“纵横国际”成功“复牌”是中国证券发展史上一个奇迹！

　　据南通纵横国际股份有限公司总经理凌卫国介绍，在中国机床业享有盛誉的“纵横国际”有过历史的辉煌，也有过低谷。它的前身是创办于1956年的南通机床厂，曾是国家铣床生产定点工厂和国家数控产业化工程试点单位，产品荣获国优、省优称号和中国数控铣床用户满意第一名。1974年南通机床飘洋过海，成为国家第一个做外贸业务的机床企业，上世纪90年代出口创汇超1000万美元。

　　1994年5月，“南通机床”在上海证券交易所挂牌上市，成功向社会发行了2000万A股，成为南通第一股。2000年公司更名为南通纵横国际股份有限公司，简称纵横国际。1996年，由于受金融危机的冲击，加之企业自身的原因，企业的效益开始滑坡，由于连续三年亏损，2001年被戴上“ST”帽子，2003年被加上“”，今年4月23日被宣布停牌，这就意味着只有半年的宽限期，“纵横国际”面临着退市的危险。

　　2003年底，在江苏省和南通市两级政府的协调下，通过第二大股东江苏华容集团的积极运作，由中国太平洋建设集团入主南通“纵横国际”，进行资产重组。总会计师朱军回忆说，当时“纵横国际”面临破产的危险，当年亏损8110多万元。中国太平洋建设集团入主后，在注入4800多万元优质资产置换不良资产的同时，引进太平洋企业管理文化，大刀阔斧地进行改革，转变用人观念、改革经营方式，经过半年的努力，使纵横国际发生了翻天覆地的变化。

　　朱军取出一份今年上半年度报告，密密麻麻的数字让记者眼睛一亮，真实而具体地记录着太平洋入主以后的骄人业绩：上半年纵横国际公司主营业务收入2.24亿元，同比增长79.2％，利润总额715.42万元，净利润374.73万元。11月15日，上海证券交易所发出通知，获准纵横国际A股今年11月25日起恢复交易。

　　记者在厂区看到，干净整洁的车间机器轰鸣，到处都是一派热气腾腾的景象，身着蓝色工作服的工人在紧张而有序地工作。现年53岁、进厂25年的老工人师傅刘德才告诉记者，由于企业效益增加，分配政策向一线倾斜，工人积极性很高，大家主动加班加点。他每天早上7点上班，晚上7点半下班，每月收入由原来的800多元增加到2500元。

　　悲情“瘦身”显真情

　　“纵横国际”的奇迹是怎样创造的呢？监事会主席钱汉清认为，南通市委、市政府对“纵横国际”的关心，计委、体改委、经贸委、民政、财政、劳动等部门的大力扶持对重组成功起到了重要作用。他说，南通市委副书记王德忠经常深入企业调查研究，亲自过问重组的具体问题，帮助企业排忧解难。

　　太平洋建设入主“纵横国际”后，更新了企业员工的观念，同时采取四大“瘦身”策略对企业进行脱胎换骨的改造，是重组成功的又一原因。今年61岁的副总工程师张芳言介绍说，人员“瘦身”，企业员工从4000多人减少到2100多人，精简了46％，有将近一半工人得到了多种形式的分流，保证“人人有事干，事事有人干”。机构“瘦身”，把原来22家子公司砍掉18家，管理部门砍掉60％。彻底改变了过去“有人没事干，有事没人干”的状况。资产“瘦身”，能变现的都变现，进行债务清理，调整银行基准利率。战略“瘦身”，缩短战线，突出主业，退出不相关的多元产业。

　　“悲情瘦身，有情操作”。当初下岗如今又回到岗位上的万师傅回忆，记得第一次动员大会上，太平洋建设集团董事局主席严介和动情地说，纵横国际好比一条破船，要保安全，就得有一部分人“上岸”、一部分人“堵洞”、一部分人“划浆”。需要“上岸”，我毫无怨言。其实企业对我们下岗工人也不薄，无论是社会化安置，还是置换身份，补偿费用都比政府文件高出50％。

　　三任老总“三把火”

　　中国太平洋建设集团董事局主席严介和接受记者采访时，生动地介绍了巧妙点燃改革“三把火”让“纵横国际”重新扬帆的故事。

　　“重病用猛药是医疗之道，也是企业改革和发展之道”。为了让“纵横”起死回生，半年内他们在“纵横国际”换了三任不同风格的总经理。第一任总经理蔡渊是个改革派，他一上任就烧起了“猛火”。他根据太平洋的用人理念，实施四步“瘦身”计划，大刀阔斧地裁员、精简机构。改革取得了显著成效，但是也出现了许多新的矛盾和阻力。这时第二任总经理孙建国上任，他是个稳健派，烧的是“温火”，让大家气顺、心平，用温良恭俭让的方式，顺利完成了“瘦身”计划。

　　2004年4月11日，第三任总经理凌卫国在企业改革初见成效时上任，他是发展派，烧的是“恒火”。凌卫国用太平洋文化带动体制变化，变过去生产、研发推动市场的模式为市场拉动生产、研发的模式，突出主业，加强新产品开发，提高核心竞争力，在资本、市场、技术等方面寻求国内外同行的全面合作，力争用三年左右时间把“纵横国际”打造成国内数控机床产业的龙头老大。

　　三把火让“纵横国际”发生了翻天覆地的变化。今年以来，机床价格提高20％，销售量增长44％，资金回笼103％，企业生机勃勃，步入良性发展时期。

　　（本报南京12月13日电）

　　严介和在车间里与职工交谈。