本报讯（记者王四新通讯员彭维俊）湖北东风汽车公司将厂务公开纳入现代企业管理制度体系，融入公司的决策、监督和管理机制之中，推动了公司改革和国际合作，促进了企业经济效益增长。今年前三个季度，全集团实现销售收入684.71亿元，实现利润35.16亿元。
该公司坚持实行重大决策公开，对职代会审议没有通过的决策意见坚决不予实施。1999年以来，在企业体制改革、战略重组和辅业改制前，公司都认真听取职代会专门机构的专
题调研报告，吸取报告中的意见修改决策方案，并在职代会听证会、论证会上接受质询。目前，总公司在已转变为资本管理性质的投资公司的情况下，仍坚持职工代表大会制度；公司下属最大的合资公司东风汽车有限公司的绝大多数基层单位，也依然坚持了职工代表大会制度，并制定了《公司总裁、工会主席定期会晤制度》、《公司总裁定期向职工代表通报情况制度》等，从制度上保证了职工民主参与和民主决策。
职工民主监督已成为东风公司监督机制的重要组成部分。他们通过职工代表视察制度，对公司重大决策、重要制度和经营管理过程中重大规定的落实情况实施民主监督；通过平等协商和履行集体合同制度，对公司制定的分配制度和年度分配方案实施情况进行民主监督；通过把职代会民主评议公司领导干部纳入干部考核体系，对企业领导实行民主监督；通过制定《设备采购招标管理办法》、《劳动保护用品采购管理规定》等，对重大设备、大宗物资、配套零部件的采购和重大建设项目等实行公开招标、民主监督，近两年全公司共组织机电设备招标226次，节约采购资金2.4亿元。
据了解，东风公司的厂务公开已融入现代企业管理的方方面面，做到随时向职工公开，随时让职工参与。在公司一级，职代会就企业管理立案的事项，必须纳入相应部门的工作计划；有关部门开展重大的安全生产、人事劳资、财务管理等活动，必须请职代会专门委员会参与。在基层专业厂，职工参与管理的形式有多种多样，有的通过局域网将生产经营情况向职工实时公开；有的通过“民主议政会”，由厂领导直接向职工通报企业的生产经营情况；有的请职工代表参加每月一次的成本分析会现场公开等。在车间和班组，全公司已普遍实行了重要岗位公开竞聘上岗，自有资金的来源、分配和使用公开，各项经济技术指标实现情况公开，各项考核情况公开等。
