江苏宝灵化工股份有限公司的前身是南通染化厂，原为集体所有制企业。1997年改为国有股为主的股份制企业。2003年12月底，公司进行了第二次改制，国有股减持，经营层控股，职工参股，成为股权多元化的股份有限公司。
宝灵公司在这次改制中，采用的是“转股增股”的形式，企业产权结构几乎发生了质的变化。改制前，企业职工议论纷纷，人心浮动。但是，改制进入实际操作阶段时，全公司
却风平浪静，人心稳定。改制后，无一人下岗，无一人上访，职工收入不减反增，这在南通市成千上万的改制企业中，是十分少见的。对此，公司工会主席刘锡汉一语道破“天机”：“只有确保职工权益，实行人性化操作，才能使改制后的企业健康发展。”
据了解，在宝灵公司的两次改制中，工会都积极参与了改制方案的制定和讨论。尤其是去年底的改制，由于国有股减持，经营层持大股，企业成为独立的利益主体，维护职工合法权益的问题便凸显出来。为此，工会向公司行政领导提出，企业改制要充分体现以人为本的精神，改制方案中凡涉及职工利益的内容和条款，都应该听取工会的意见。公司董事长、党委书记朱文新是化工部劳模，素有“开明厂长”之称。他对工会的建议表示完全赞同。
改制前，工会召开了各种不同类型人员的座谈会，在了解到职工最关心的是改制后是否裁减人员，工资、福利、社会保险等是否会受到影响，年终分红是否兑现等切身利益问题后，工会将这些“热点”问题的处理意见一一列出，分别交职代会和工会会员代表大会审议通过。在改制动员大会上，公司董事长朱文新在宣布改制方案时明确表态：“改制后，公司性质由国有集体制转变为有限股份制，但职工的主人翁地位不会变，也不能变。”这番话，无疑给全体职工吃了一颗“定心丸”。
工会副主席吴兵拿出一份改制方案说：“这是我们公司在改制中实行人性化操作的具体做法。”在这份方案中，详细地列出了提留退休、遗属、伤残人员的相关费用近300万元；男满55岁、女满45岁，距退休不足5年的71名职工的“两保一费”（医疗保险、养老保险、生活费）计217.75万元；729名在职职工经济补偿金共为2060.5万元……据统计，宝灵公司改制成本总计为2463.3万元，用于处置职工劳动关系的费用达2278.29万元，占改制成本的92.49％；另外，凡到退休年龄的，企业可以将1997年改制时量化给职工的5000元股本金退还本人（其实职工并没有交纳这笔股金，而是当时按企业集体资产量化成股份分配给职工的）。改制方案如此具体详细，难怪市政府有关部门称宝灵公司改制具有“典型示范”意义。
据吴兵介绍，改制后，公司按不同情况与职工签订1年、3年、5年及无固定期劳动合同；工会与企业签订集体合同；职工休假一天不少，节假日加班，严格按国家规定发放2至3倍的工资；女职工特殊劳动保护也全部到位。据了解，去年年底企业改制结束后，全体员工每人按时分红600元……这一系列人性化的措施，使“无情改制”变成了“有情操作”，职工信心大增，热情高涨。改制一年来，企业效益一直稳步上升，去年，除了企业为职工交纳的5项社会保险（约4000多元）外，职工人均年收入达到1.5万多元。今年的职工收入比去年又有所增加，年终分红也将如期兑现。如今，公司呈现一派欣欣向荣的景象。遇到某车间抢修人手不够，要从另一车间临时抽借人员，职工都是一呼百应。
企业改制后，工会围绕公司生产经营开展了不少活动。据工会办公室主任张德明介绍，今年10月26日到11月26日，工会举办了一期班组长培训班，27名班组长每周上两个半天课。培训结束时，刘锡汉主席带队，组织这些班组长外加分工会主席和部分生产骨干共47人去无锡观光旅游，回来后公司党政领导与大家一起聚餐，大家都深深体会到作为主人翁的自豪。
采访宝灵公司工会，记者深感工会组织在企业改制中的地位和作用的确是不可忽视的。宝灵公司改制之所以能做到以人为本，实现人性化操作，除了公司党政领导具有开明作风外，工会发挥的作用也功不可没。
