德隆董事局前执行主席向宏呼吁民企“联合”(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月19日04:40 深圳商报

　　德隆董事局前执行主席向宏呼吁民企“联合”

　　改造自己寻求发展

　　【本报讯】（深圳商报记者梁惠元）从2001年进入德隆的德隆董事局前执行主席、现任光彩集团总经理向宏，无疑是首届两江论坛上的焦点人物。向宏在昨日的演讲中认为，面对生存和发展的压力，摆在“草根型民营企业”面前惟一的出路是“改造自己”，寻求发展。

　　构建“国家投资公司”

　　对于“改造自己”具体的思路，向宏认为，在产权架构上要呼吁公共政策。无论是国有企业还是民营企业，大部分企业都应该是竞争型企业，都应该叫一般性法人企业。既然都是一般性法人企业，大家都应该有平等的竞争地位。

　　另外，从公司形态来讲，要构建一种称之为“国家投资公司”的企业，就是体现国家在企业发展过程当中作为战略投资人的角色。如果有国家投资公司向负债太重的民企充实一部分资本金，既是国家信用的延伸，同时也是一种自由资本的扩大。这样的民企就不会破产，不会出问题了。

　　他还认为，“国家投资公司”中应该有两三家能吸引民营企业进去作为投资人。他透露，此事已得到有关部门的支持，目前正在筹备中。

　　组建民企战略俱乐部

　　向宏认为，民营企业应该联合起来，打造一些有特殊功能、特殊能力的企业来“自己救自己”，即建一批战略投资管理公司。民营企业如果通过联合，打造出几家这样的企业，就可以解决自身在成长过程当中所需要的战略性需求，包括资本金的补充，提升市场竞争能力。他说，其实这样的战略投资管理公司在日本、韩国等地都有，并且还很多。

　　他称，民企在联合方面，除了可搞一两家区域性的战略投资公司之外，还可以由一批大企业共同联合起来搞一个战略俱乐部来呼吁这些问题。

　　图：现任光彩集团总经理向宏在首届两江论坛演讲。深圳商报记者张小禹摄

　　德隆事件回顾

　　2004年4月14日，著名的德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停。德隆系股票的跌势起于2003年8月，“三驾马车”一改连续多年的上涨，开始了漫漫阴跌。

　　2004年4月上旬，德隆在一个月的时间内，将其所持上市公司的所有法人股全部质押给地处新疆的各家银行。其他各地企业和银行纷纷起诉德隆、四处保全资产。而德隆开展一系列资产转让行动，将德隆非上市部分资产回填到德隆控制的五家上市公司中。5月底，德隆掌门人唐万新失踪。

　　6月初，德隆的14家贷款银行组成债权人委员会，并聘请工商东亚为财务顾问。

　　7月18日，唐万新从境外归来，并与留守的德隆团队出具了一份《市场化解决德隆问题的整体方案》，要求以德隆为主体进行重组并获得再贷款。

　　8月26日，华融资产管理公司与新疆德隆、德隆国际、屯河集团签订了资产托管协议，这三家公司将其拥有的全部资产不可撤回的全权托管给华融方。随后华融组成托管组进驻。

　　8月30日，华融接受银监会委托组成了停业整顿工作小组进驻金新信托，从9月15日到11月15日期间进行债权登记，后现延长至12月15日。

　　9月4日华融接受中国证监会委托对德隆系券商德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。

　　10月17日，新华社播发《有关部门就个人债权及客户证券交易结算资金公告做出解释》。

　　11月19日，国有控股公司国家开发投资公司与新疆德隆旗下的新疆冠农果茸股份公司签署了对新疆罗布泊钾盐科技开发公司的增资扩股协议，国开投一次性出资3.58亿元，获得罗钾公司63％股权。（章贡）作者:深圳商报记者梁惠元发表评论