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武汉生物工程职业技术学院学生就业工作记略


http://www.sina.com.cn 2004年12月19日07:06 荆楚网-湖北日报

  [东湖社区] 用户名: 密码: [邮件] 站内检索: 智能 作者标题关键字首页湖北日报日报要闻武汉生物工程职业技术学院学生就业工作记略(2004-12-1907:06:55)湖北日报记者梁均贵黄宣传荆楚大地,一所高职院校正在崛起,蜚声全国。省委、省政府主要领导近年都深入该校进行过调研,并给予充分肯定。她,就是武汉生物工程职业技术学院。这是一所奇迹般成长壮大的学校。但今天为她赢来巨大声誉的首先并非错落楼宇、纵横大道、掩映亭台和扶疏花木,而是一个体现教育工作者强烈社会责任感的数字——93.6%,这是该校学生的一
次性就业率。

  过硬“产品”:活的广告11月22日,武汉生物工程职业技术学院召开2005届毕业生供需见面会,前来招聘该校大学生的省内外企业多达200家,其中有一半企业是“回头客”。只有20岁的何宗琴手中握有杭州某企业9个招聘指标。该企业主要业务为涉外旅游,管理十分规范,用人也很“挑剔”。他们为什么对武汉生物工程职业技术学院情有独钟呢?原来,何宗琴本人就是武汉生物工程职业技术学院商务英语专业的毕业生。当初有一家宾馆答应让她“实习”,月薪仅300元。“300元也干!”小何抱着一个想法:“首先不要问企业能给我什么,而要问自己能给企业带来什么。”实习期满后,何宗琴被该企业聘为商务中心负责人。该校1999届毕业生程朝辉,最初应聘在一家台资企业任检验员,月薪380元,7个月后升为主管。两年后,被深圳某公司聘任技术总监,年薪6万元;2002年受聘浙江上虞某食品公司,全面负责公司技术及产品开发,年薪15万元。在他直接领导的品保部工作的大学本科毕业生就有20多人,有鉴于母校学生敬业意识好,动手能力强,在程朝辉的提议下,该公司今年又从武生院招聘了16名毕业生。武汉生物工程职业技术学院党委书记余毅曾说:“我们不必花巨资做广告,因为每个过得硬的毕业生如同工厂的优质产品,都是一个‘活广告’。”浙江一家高科技企业过去一直只招本科以上的毕业生。因为听说武汉生物工程职业技术学院办得不错,去年决定“招两个试试”,于是该校生物工程专业的程瑜、周忠良走进这家公司。一年之后,公司发现,两人的基本功并不比本科生差,而且动手能力更强,更能吃苦和安心一线工作。11月22日,公司董事长兼总经理陈伯宜亲自来到该院,经过一番面试之后,他乐呵呵地说:“我不虚此行!”

  指导就业:第一要务武汉生物工程职业技术学院院长邓宗琦,曾在华中师范大学担任过16年副校长。他说:“职业教育就是饭碗教育,高职就是培养动手能力很强的应用型高技能人才,能够找到饭碗。而且学校要千方百计地帮助他们找到饭碗,这是高职教育的第一要务。”有笔硬账可以佐证他们的上述理念。2004年,他们为招生总共花去30多万元,可为学生寻找就业机会,包括派员外出考察,举办3次大型人才供需见面会等项开支,总额就达70多万元。今年招生开支和去年持平,可为“找饭碗”开支已逾百万。余毅很自豪地对记者说:“我们的学生找工作,都是学校出的钱!”该校还响亮地提出:“要不断提高学生就业质量!”他们强调就业工作要讲“满意度”,不仅要考虑企业满意不满意学生,还要考虑学生满意不满意企业。对那些不讲信誉,唯利是图的企业,学校拒绝推荐学生。去年,广州有家企业来校招收50名学生,已经面试过了,再过10天这批学生就要上岗。但学校安排就业指导教师在这期间专程前往考察发现,这家企业和他们承诺的不一致。学校马上改变决定,又费一番周折为50名学生找到比较理想的工作。该校负责招生和就业的副院长李斌成说:“如果不讲就业质量而只讲‘就业率’是没有什么意义的。而一次性就业才与学校直接有关,而且‘满意度’总体要高一些。”

  把脉市场:无缝对接武汉生物工程职业技术学院有一条内部规定,向学生推荐就业单位,不找“中介人”,而是由学校党委书记、院长和指导就业的专门班子直接出面联系。余毅说:“人们常说学生培养要以市场需求为导向,但要真正落实,关键在于学校主要领导与用人单位‘零距离’接触,直接把脉市场,了解人才市场的需求。”无论是余毅,还是邓宗琦,一年之中都要数次“出击”,广泛接触省内外企业家。他们在沿海,和100多家企业或单独会晤,或集体座谈过。分管招生和就业指导的副院长李斌成,一年有三分之二的时间在外与企业家们沟通。许多企业和他们交上了朋友,有的还将该校当作培养基地,建立了更紧密联系,构成了学校宝贵的“产业靠山”,学校根据企业需求及时调整教学计划、专业设置。对企业家们提的意见,学校一点也不马虎。今年11月份,邓宗琦在杭州召开企业家座谈会后,当即概括出10条,以求人才培养与市场需求无缝对接。比如结合实践课,每年用一二周时间,让学生自己去寻找企业、事业单位进行实训,综合利用自己的知识、技能,了解企事业单位用人标准并对照找出自己的不足,回校后抓紧时间进行“补课”。同学们对这一段经历特别珍惜,用他们自己的话说是“自己寻找舞台,自己登台演戏,就看能不能赢得掌声!”余毅根据企业家们的意见,提出应该促进学生提前和市场对接。在他的倡导下,学校投资近千万元成立风华园林公司,让园林系的师生在公司进行实训,到外面竞标,真刀真枪地参与竞争。他们认真调研,精心制作标书,将京珠高速公路咸宁段、武汉到十堰的高速公路襄十段的边坡绿化工程及省委大院的绿化工程等项目夺到了手,并交出合格的施工“答卷”,受到了使用单位好评。校领导对记者说道:市场需求不断在变,我们的人才培养方式方法也将以变应变。


 
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