笔者最近读到这样两件事：重庆市渝北区某柴油机厂有一条厂规，职工必须定期完成老板交代的“举报”任务，完不成的则要受罚。结果，一位科长因该任务没完成，而被“发配”到车间当工人。
当记者采访时，厂长还振振有词，称他曾到日本进修过，如此厂规是仿效日本的先进经验，是在塑造一种严格的企业文化。
另一件事是，天津一家网络公司规定，有恋爱关系或婚姻关系的双方不能同时在这家公司工作。结果，一位女工因与同事谈恋爱而被解除劳动合同。公司人事部门解释说，这是“源于国际惯例”。
笔者大惑不解。这是什么企业文化和国际惯例？难道说让员工互相举报（就是打小报告）真是一种企业文化？禁止员工内部恋爱是一种国际惯例？真是前所未闻！
笔者知道，起源于日本的企业文化强调以人为核心。如日本的“经营之神”松下幸之助说过：经营的基础是人，在企业经营上，制造、技术、销售方法、资金等因素固然重要，但人却是这些东西的主宰。那些口口声声称以日本为镜的企业，是否熟谙此中的道理。
笔者还知道，流行于欧美正在全球推广的SA8000标准（又称企业社会道德责任标准）可谓是国际惯例，它要求企业不得以种族、社会地位、国籍、伤残、生育倾向等原因存在歧视现象。该标准还要求企业保证员工健康和安全、维护劳工权利、支付最低工资报酬等。那些言必称事事遵循国际惯例的企业，是否意识到除了利润，还要承担社会道德责任？
在经济全球化的今天，借鉴和吸收国外的先进经验、文化理念和管理方法，是非常必要的，笔者并不反对，但绝不能盲目崇洋，不加分析、不加批判地全面照搬照抄，更不能把糟粕当文化，把垃圾当贡品。
有员工说得好：老板把我当牛看，我把自己当人看；老板把我当人看，我把自己当牛看！这话可谓掷地有声，其中人牛转换的哲理，值得每一位老板三思。
