市场经济条件下探索革命文化产业化新途径重庆“红岩联线”经营硕果累累(图)

http://www.sina.com.cn 2004年12月21日14:46 新民晚报

　　在市场经济大潮中，有的地方的革命纪念馆，往往被冷落了。而重庆歌乐山革命纪念馆和红岩革命纪念馆，却凭着敏锐的市场意识和新颖的参观形式，使来到这里参观的人络绎不绝。

　　这是一组令人吃惊的数字：1990年到2003年，共接待中外参观者2654.5万人次；在全国297个城市举办《红岩魂》展览，观众高达3300多万人次；发行销售《红岩魂》书刊光碟资料4249万册（盒）。

　　市场意识催生品牌

　　《红岩魂》在北京公演的时候，甚至有人为了买到票而“走后门”，最长的一次谢幕有1个多小时，找演员签字而排队的最多时竟有500多人，……红岩精神的巨大影响使得其系列产品获得了社会效益和经济效益的双丰收，也催生和巩固了强大的红岩品牌。

　　红岩品牌的获得得益于不断的体制创新和内容创新。从上世纪80年代建立烈士墓、白公馆、渣滓洞等参观片区实行区域中心责任制，到90年代实行目标责任承包管理，再到2000年的全员聘用合同制的管理，营造了内部竞争取胜的运行环境；从部门承包营销到个人承包经营中总结出了“风险利益共担”的合作模式、“保底承包”的直销方式、“突出社会效益包直接费用”和“资助扶持贫困边远地区”的4种方法，为今天成熟的市场运作积累了有益经验。

　　重庆市文化局副局长、歌乐山革命纪念馆及红岩革命纪念馆馆长厉华说，作为革命纪念馆，我们并不缺少市场资源，而缺少积极作为的市场意识。革命纪念馆在今天必须重视市场和服务，因为面对的观众不再是靠发红头文件请来的“文件观众”，而是“市场观众”，否则就会出现“功能萎缩”的退化情况。

　　整合资源创新发展

　　长期以来，文博行业条块分割、相互阻隔。红岩革命纪念馆和歌乐山革命纪念馆在早期未进行整合之时也出现过各自为政的现象，发展较慢的红岩革命纪念馆年接待量只有30多万人次，而歌乐山革命纪念馆却是几百万人次。

　　“红岩联线”的成立全面整合了两馆，将两家资源整合在一起，这还仅仅是一个序幕。“红岩联线”运用品牌优势去进一步辐射重庆周边区县的革命文化纪念地，实现重庆革命遗址的资源共享和优势互补。“红岩联线”先后开发和制作了酉阳县赵世炎故居复原及纪念室陈列展览、城口县纪念红军创建革命根据地70周年“巴山星火”陈列展览、“开县刘伯承纪念馆陈列展览”“云阳三峡库区移民博物院”“南岸区黄山抗战遗址”等项目，每一个项目都引来了大批的观众，实现了社会效益和经济效益的双丰收。

　　打造红色文化集团

　　红岩精神的巨大影响和“红岩联线”成功运作，使得全国各地许多革命纪念场馆都纷纷上门取经。“红岩联线”也利用自身优势，输出长期积累的管理模式和先进经验，走出重庆开拓市场：联合江西上饶集中营制作《抗战军魂——来自三大集中营的报告》陈列展览；设计制作贵州《息烽集中营》陈列展览等主题性展览报告。

　　红岩品牌的效益在延展。原来陈列展览对外设计制作一年大概创收30万元，成立“红岩联线”后，6个月就达到81万元，职工个人收入增加了1.5至2.5倍。

　　重庆市委宣传部常务副部长刘庆渝说，“红岩联线”长远的目标是打造成中国的“红色文化管理集团”，面向市场扩大影响，一方面向社会和群众宣传文化革命精神，一方面对外整体输出经验和模式，实现社会效益和经济效益最佳的双赢。

　　新华社记者张琴刘健（新华社供本报专稿）

　　新颖的革命文化参观形式吸引众多游人

　　图TP

市场经济条件下探索革命文化产业化新途径 重庆“红岩联线”经营硕果累累(图)

市场经济条件下探索革命文化产业化新途径重庆“红岩联线”经营硕果累累(图)