本网讯 近日，从中国华电集团公司传来消息：由于工作比较出色，湖北华电黄石发电公司被华电集团公司评为2
004年度“财务报表优胜单位”和“资金结算管理优胜单位”。
2004年对于湖北华电黄石发电公司这个有着近六十年历史的老厂来说，是很不平凡的一年：加入“中国华电”大
家庭以后，由于体制的变化，市场的竞争，煤荒的冲击，使该公司的生产经营管理工作遇到了前所未有的困难，在公司党政领
导班子的正确带领下，该公
司从财务管理入手，认真贯彻落实华电集团公司的办公会精神，严格资金管理，进一步强化成本控
制，取得了较好成效： 一、针对今年比较严峻的生产经营形势和公司年初制定的任务目标，该公司认真研究并制订了
各项生产经营工作方案；二、积极发挥财务管理部门的核心作用，定期写出公司每个时期的经济活动分析报告，以及时为公司
领导提供科学、准确的决策依据；三、强化预算管理，加强成本控制，坚持做到“事前预算、事中控制、事后分析”，力求在
确保安全生产的前提下，将企业的各项成本费用严格控制到最低；四、充分发挥内部市场的作用，由计划、财
务等部门牵头，将各二级单位的成本费用计划努力“细化”到各个责任主体，并对各项费用的支出使用情况进行全面
控制；五、加强财务基础管理，不断修订和完善各项财务规章管理制度：根据国家经济方针、政策的调整和变化，按照中国华
电集团公司的有关精神，适时修订和完善公司的各项财务管理制度，特别是通过进一步加大财务的各类票证、帐表等会计基础
工作的管理力度，来适应现代企业财会管理制度的需要；六、从节约“一粒煤”、“一张纸”、“一度电”、“一吨水”入手
，不断强化内部挖潜，深入搞好“双增双节”：通过对公司内部的自来水网进行清理和改造，黄电公司每年就可降低“外来水
”成本200余万元。
由于措施有力，办法得当，经过努力，截至目前，该公司今年完成的各项固定成本比年初预算计划下降3810万元
。(罗迟建)
