沈阳市管领导班子和干部2004年度政绩考核开始
本报讯首席记者丛焕宇报道“能干事的干部有机会上，成事不足、败事有余的干部吃不开，而且还要跟奖金、工资和记功挂钩。”昨日，沈阳市委组织部召开的市管领导班子和领导干部2004年度政绩考核工作会议让好官有了奔头，让孬官望而却步。
沈阳市委常委、组织部部长初立生指出，本次年度考核从今年12月中旬到明年3月份结束，其对象为市管领导班子和全体市管领导干部。
考核内容设三个层面：第一，对区县（市）及开发区领导班子的考核评价，由客观评价和主观评价两部分构成；第二，对市直领导班子的考核主要是系统内部的主观评价；第三，对市管领导干部的考核评价由工作绩效、综合素质和胜任能力评价组成。
在考核结果的运用上，领导班子按考核结果的综合得分，划分优秀、较好和一般三个档次；领导干部划分优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。
此次考核优秀的，一是与提拔使用本地区、本部门、本单位市管干部挂钩；二是与后备干部队伍建设挂钩；三是与奖金、工资和记功挂钩。在调整处理上，以年度考核为依据，进一步打开干部“出口”。
对存在一定问题和确属不称职的领导干部，给予调整交流、诫警、改任非领导职务以及降、免职处理。对被评为一般的领导班子，暂缓在本地区、本部门、本单位提拔市管领导干部；对连续被评为一般的领导班子进行组织调整，增加市派干部的比重；对连续未被评为优秀的后备干部进行调整。
初立生强调，这样做就是想形成浓厚的氛围和用人导向：让想干事的干部有机会，让能干事的干部有舞台，让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部很吃香，让成事不足、败事有余的干部吃不开。
