【柳州】"QCD"管理带来好效应 东风公司创新管理

　　新桂网-广西日报记者刘兴标

　　12月20日，东风柳州汽车有限公司今年产销汽车已突破4万辆。这是“ＱＣＤ”管理为柳汽提供了持续向上的平台。

　　“ＱＣＤ”管理是指质量（Ｑ）、成本（Ｃ）与交货期（Ｄ）的管理，要求以优异的

质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品。

　　东风柳汽公司整体进入“东风－日产”合作框架后，企业的管理创新，迎来系统化整合提升的历史机遇。柳汽在东风汽车公司总部的带动下，成立了专门的“ＱＣＤ”改善执行室，分管生产的副总经理亲任组长，组织质量、财会、生产、采购以及5大车间的第一把手等11人抓试点。从质量（Ｑ）、成本（Ｃ）与交货期（Ｄ）的管理入手，首先建立了两条公司级“ＱＣＤ”样板生产线和10条车间级样板线，并从管理技术、生产管理、生产安全、标准作业、技能培训、作业编程、品质管理、自主保全和改善活动等8个方面，全方位提升生产现场管理水平。按其标准坚决实施，不讲理由、不找借口、立刻动手改善、一次做完做好。在推行的过程中，不断使之制度化、流程化、标准化。

　　如今的柳汽，在各个生产环节中，员工消除浪费的积极性很高。车身车间的涂装生产线是一道至关重要的工序，过去“风行车”在此工艺中，对其面漆均采用“两喷两烘”法，不仅工时多，而且成本高。自实行“ＱＣＤ”改善后，该班组根据工艺流程，大胆创新，果断变“两喷两烘”为“两喷一烘”，仅此一改，双色车身班产能由过去的15台猛增至40台，不仅产品质量有了大幅度提升，而且单台能耗降低194．88元。

　　今年10月，由东风公司“ＱＣＤ”总部、日产专家组成的专家组，专门对其下属的20个基层单位的方针管理、“ＱＣＤ”样板线建设、现场改善等进行诊断、检查与打分（满分为55分），东风柳汽以43分的高分，居受检的16个单位之首，专家们对柳汽运用“ＱＣＤ”管理取得的成效大加赞赏。

　　“ＱＣＤ”管理的目的是一切以顾客为导向。车桥车间有一位员工，由于加工零件不合格，质量部按其现场管理规定要求，给该员工处以3000元的处罚。同时，对有重大改进与按标准化操作无差错者，即给予重奖，员工最高奖可得1．5万元。

　　“ＱＣＤ”管理的关键在于现场管理的管理者，即每一个现场的员工。对此，公司多次组织中层管理人员和一线班组长及员工，分期分批赴国内外各先进企业观摩学习，借鉴其成功的管理经验为己所用，让其在开放和交流中提升完善自我。

　　现在，“ＱＣＤ”管理创新，已成为柳汽员工的自觉行动，在公司进行的有关管理改善的合理化建议活动一年多来，收集到改善建议多达1400多条，由公司企划部分类整理后，交各部门进行专项改善，已收到十分显著的经济效益。

　　作者：刘兴标

　　（来源：新桂网-广西日报）