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昭通银监分局成立一年以来，认真贯彻落实中央一号文件精神，以深化农村信用社劳动用工、收入分配、干部任用和内部经营管理机制“三项制度”改革为原动力，突出为“三农”服务的宗旨，到目前为止，存款增幅、贷款增幅、不良贷款降幅三大经营指标实现历史性突破，全市信用社利用金融杠杆拉动当地农村经济发展的作用逐渐显现。
昭通银监分局成立以来，针对全市农村经济欠发达，农民人均收入仅为600余元、人均贷款不足100元，而农村信用社的实力不足和农村金融主力军作用难以发挥的现状，立足农村信用社内部管理体制改革，推行“以人为本”的改革管理机制，用发展的思路来解决全市各级农村信用社存在的问题，充分拓展农村市场，提高农村信用社抵御风险和增强支农实力。为此，在全市农村信用社实行内部经营机制改革，充分挖掘信用社内在潜力，以劳动用工、收入分配、干部任用和内部经营管理机制“三项制度”改革为“杠杆”，确定了全市农村信用社三年“翻番脱困”、支持“三农”发展的工作目标。在实际工作中，他们把工作目标落实到每项具体工作当中，分解到每一个员工，并将目标完成情况与各级干部的提拔、政治评价和个人收入紧紧挂起钩来。农村信用社员工的原动力得以充分挖掘，到今年11月底，全市农村信用社各项存款突破30亿元，增幅达到43．7％；各项贷款余额达到23．8亿元；不良贷款实现“双降”，余额下降5113万元，是省局下达全年目标任务的7倍，居全省同行业第一位。与此同时，银监分局切实加大支农、援农、务农的力度。一年来，经过艰苦努力，全市农业人口人均贷款500元，比去年翻了两番，全市农村信用社的支农实力和服务水平明显提高。
杨明 张波 彭琛（云南日报）
