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近日，红塔集团在昆明红塔体育中心隆重举行授牌仪式，云南省政府、云南中烟工业公司、红塔集团领导分别向玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟厂和集团营销中心授牌。此举标志着红塔集团一体化发展战略工作正在稳步、扎实、有效的向前继续推进。
今年9月，在国家烟草专卖局，云南省委、省政府，云南中烟工业公司的领导和玉溪、楚雄、大理三州（市）地方政府的大力支持下，云南烟草工业企业顺利突出实施“九变四”重组联合，红塔集团围绕行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的目标，按照“品牌、销售、采购、资产”资源优化配置，建立管理科学、顺畅、高效组织框架和利益兼顾、共同发展的原则及重点、分步实施的工作思路，完成了对三家烟厂营销队伍的整合，成立了红塔集团营销中心。技术、原料、物资采购供应、财务分级核算整合的一体化工作也正在进行，预计明年初完成。
红塔集团董事长柳万东在授牌仪式上说，理顺省内成员企业关系，优化资源配置，增强竞争优势，实现三厂共同发展，做精做强做大红塔品牌的目标，是红塔集团的历史使命和责任。红塔集团将从6个方面实现上述目标：一是把握好市场导向，打造一条结构合理、集中高度、竞争力强、市场占有率高的品牌线；二是通过原料、技术、人才等资源的互补，集中优势提升竞争实力；三是按照现代企业制度的要求，建立起一套既能顺畅高效的管理运行机制；四是加快信息化建设，提升集团信息化管理的水平和效率；五是通过企业文化融合，使整个集团不仅“形同”，而且“神同”；六是在集团的统一领导下，卷烟各生产点保持稳定持续发展，从而为集团一体化战略目标的顺利实施奠定坚实的基础。
吴宝珠 孙家瑾（云南日报）
