本网讯今年以来，新疆拜城发电厂从管理入手，深挖企业内部潜力，努力降低生产经营成本，使企业经营状况得到了
明显改善。
首先是科学编制预算，强化执行情况的分析、监督，定期进行财产清查。全面加强帐务清理、资产清查、产权界定、
价值重估、损溢认定、资金核实、制度完善工作，特别是加强负债管理，采取贷款置换、争取信用降息等方式，优化负债结构
，改善财务状况，推动
了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合，提高了企业资产运营效益。
二是在成本管理上，制定《2004年车间生产费用定额规定》使各项费用与发电任务挂钩，严格控制费用支出。完
善和规范物资管理和采购程序，推行比质比价采购，减少采购中间环节，规范物资出入库管理，减少库存。首次与厂商签订代
销合同，打破材料传统采管模式，盘活资金。在电煤的采购管理上，严把质量关口。制定了严格的燃料管理制度，从控制亏吨
、亏卡上规范燃煤进口管理。对燃煤的各项技术指标进行严格的化验分析，做到逐车验收，逐车采样，并对运输车辆途中损失
明确了责任，达到了检斤率100%、检质率97%。
三是在企业内部深挖潜力，以技术经济小指标管理为基础，编制了《节能技术经济指标实施细则》，定期组织对汽水
品质、飞灰炉渣、制粉、制水单耗、盐耗、油耗、补水率、厂用电率等指标进行月度分析和考核，并设立节能专项奖金，通过
开展节能降耗和小指标竞赛等活动，使飞灰炉渣、补水率、制粉单耗较去年有明显下降，油耗同比下降357吨，其他小指标
也在控制范围内。逐步形成了度电成本的考核框架，使主营度电成本下降14.52%。
四是坚持主副分离，在多经管理上，实行财务收支统一管理，目标责任落实到部门，部门独立核算，工资包干，自负
盈亏。将经营指标细化后层层分解到公司所属各部门，层层签定责任书，把各项指标完成情况同奖金、工资挂起钩来，建绩效
机制。多经产业的发展，为主业吸纳了大量富余人员，减轻了主业因减员增效工作带来的压力，取得了明显的经济效益和社会
效益(吕金武)
