日前，湖北武汉钢铁集团公司负责人透露：今年前三季度，武钢的产量、销售收入和利润均创历史最好水平。武钢有关负责人说，取得如此成绩，得益于“创争”活动凝聚了职工的心，调动了职工的积极性。
近年来，武钢积极开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，以全力打造高素质职工队伍作为基础和保障，推动企业向国际一流水平行列迈进。为保证活动顺利开展，他
们成立了由武钢总经理和党委书记任组长，工会主席任副组长的“创争”活动领导小组，并由构建共同愿望入手，确立了武钢人力资源发展规划的“创争”活动总体框架。
在制定和实施人力资源发展规划的过程中，武钢提出了“建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、具有创新精神和创新能力的国际一流职工队伍”的总体目标。围绕这一目标，武钢推行“253计划”（高、中、初级职称比例达到2：5：3）、实施“111工程”（博士生100名、研究生1000名、本科生10000名）和建设三支高级人才队伍的工作部署，突出抓好“经营管理、专业技术、专业技能”三支高级人才队伍建设。
武钢积极发挥机制保障作用，建立完整的学习制度，健全完备的组织、物质、制度“创争”活动保障体系，先后制定了《武钢职工教育条例》、《武钢职工轮岗、转岗培训管理办法》等制度，先后有6万多人次取得国家职业资格证书，在岗职工持证上岗率超过90％，公司有近5000职工通过竞争走上新的岗位；公司每年用于职工教育的经费达5000多万元，并拨专款完善各种学习场地和设施建设。
同时，武钢建立和完善考核机制、重大贡献奖励机制、职工自学成才奖励机制、荣誉激励机制。公司设立2000万元奖励基金，每年对企业有突出贡献的职工进行奖励，一等奖奖金达10万元；制定了《职工业余自学成才奖励办法》，每年颁发职工自学成才奖金100多万元；定期在职工中评选“科技三种人”，对技术专家、技术带头人和优秀科技人员每月给予3000元、2000元、1000元津贴激励；以职工名字命名，推广先进操作法达72个，最高奖金4万元。
“创争”活动为武钢发展起到巨大推动作用。近年来，武钢科技共研制开发出85个系列、301个新品种，已有130多项工艺技术成果被授予专利权，公司科技贡献率一直保持在60％~70％之间。武钢工会有关负责人感慨地说，“创争”活动让职工素质、企业发展协调起来。更重要的是，这一活动让职工主人翁意识得到了最好的体现。
