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[大家谈]一级一级抓落实
(2004-12-25 07:13:10)溪流
最近，笔者在一次安全工作会议上，听到这样一条经验：做好安全防事故工作，关键在对制订的安全工作目标和措施要“一级对一级负责，一级一级抓落实”。介绍经验的某建筑集团老总说，他们正是凭着这样的“抓”法，使安全措施一层层、一环环地落到了实处，集团连续10年没有发生等级事故，确保了施工安全。
近年来，一些地方火灾、塌楼、矿难等事故频发，给国家和人民生命财产造成了很大损失。综观各种事故发生的原因，一个共同教训是当地和所涉各级在防事故中，没有真正做到“一级对一级负责，一级一级抓落实”，使得安全工作措施在层层都落了空。正是基于此，笔者以为，上述那条经验，对于各地和各行各业抓安全工作，都有借鉴意义。事实上，不仅抓安全工作如此，抓其他工作也不例外。在由上下多层、多级构成的行政机构和社会组织中，我们推动各项事业发展，促进许多任务完成，都少不了上下步调一致、层层同心协力。这就决定了必须“一级对一级负责，一级一级抓落实”，并要抓得丝丝如扣、严密无隙、十分到位。否则，就会这层“梗阻”，那层“瘸腿”，终至要谋的发展、要办的事情、要完成的任务打折或泡汤。“一级对一级负责，一级一级抓落实”，说到底就是上层出台的正确方针政策、定出的科学责任目标、下达的各项具体任务，下层各级要逐级承担将其落到实处的责任，既确保本级不失职失责，又要逐级督促下边将工作做实做好。这里，每一级都是承上启下的一个层次，一节链条，都不能有“中梗阻”。只有各级都能做到这样，才能收到佳效，也才是对党和人民高度负责的体现。
现实中，我们许多地方、部门，抓工作都能坚持这样做。但也有地方，某些人对有些工作不是“一级对一级负责，一级一级抓落实”，而是一级对一级应付，一级对一级放任。有些人面对该抓的工作，该完成的任务，对上讨价还价，一味叹难；对己自律不严，慵懒懈怠；对下则布置了事，不加检查督促，从而使有些工作，虎头蛇尾，不了了之，甚至酿成恶果。这类现象，必须纠正！
正如天上不会掉馅饼一样，任何工作要取得成效，都不能不一层层、一级级、一环环地抓实抓到位。这里的根本，就是每一级都要增强事业心、责任感，要敢于担责，勤于履责。对于那些敷衍塞责者，则要严厉问责。这样，种种“中梗阻”、“下瘸腿”等现象，就会大大减少。
新的一年又将到来，新的规划又将实施。在谋求新的发展中，我们一定要有各尽其责抓好工作落实的新气象。
