起豫商劲风 兴财富大浪 财经大腕对对碰 方向抉择

　　（首席记者杜超 张曦 记者 彭鸿源 李素莉 黄涛 沈锐 栾小龙 张翼鹏 谭野 刘景蜂/文 平伟刘梦涛许俊文胡葆森：向下，向下

　　他，经常直面青天，但思想落地，当外界都在议论建业的方向是远方时，他的选择却是：向下。

　　连续三年入选大河年度财经人物的胡葆森，已经是这一群体中人见人熟的老面孔了。但2004年的胡葆森，依旧过得波澜层出。胡表示，2004年，他有几大得意事。

　　其一，建业顺利度过国家宏观调控。胡葆森称，今年国家经济总体上是控制和统筹，4月底的宏观调控更反映出中央的愿望，控制投资过热，房地产业也成了重点调控对象。而建业尝到了行业领先企业的甜头，恰恰成为宏观调控的受益者。

　　胡葆森透露，建业不仅未被银根紧缩困扰，而且几大商业银行都提高了授信额度。同时，建业动用了信托、中城投资等众多融资渠道，顺利地进入拐点期。

　　其二，“向下战略”顺利推进。

　　胡葆森表示，长期以来，两大想法一直鞭策着他：一是“把建业打造成一家优秀的区域性地产公司”；另一个就是“让河南人住上好房子”。现在，建业较好地完成了前者，后者也在按部就班地进行中。

　　一个时期以来，全国知名地产商纷纷走出自己的城市向外扩张，建业该何去何从？向省外一级城市进军，向省内二级市场拓展，还是继续做大郑州市场？建业内部一时陷入一片争论之中。

　　最终，经过深思熟虑的胡葆森拍板：把“立足郑州，开发省内中等城市”作为建业今后10年的发展方向。胡本人还把这一战略定名为“省域化发展战略”，也是媒体常说的向下战略。

　　2004年，建业全面启动了“建业精品住宅工程”，即用10年时间，在河南省多个中等城市建造数十个“建业绿色家园”示范住宅小区。

　　其三，2004年，建业在郑州掀起了新一轮居住革命。在一个被称为“三案并举”的宏大计划中，桂园、森林半岛和联盟新城等新一代房地产作品全面引爆郑州楼市，极大地推动了河南房地产业向新的阶段迈进。

　　胡葆森曾表示，建业要用10年的时间，在全国人口最多的20个中等城市，建设30个国家级的优秀住宅小区，总量达到600万到800万平方米。现在建业在郑州的市场份额占5%～10%，胡希望10年后建业在河南的市场占有量也是这个数字。张铁山：向外，向外

　　他，习惯了奔波劳顿，贵州、山西、陕西、云南，当人们以为金星要歇息时，他又走入了南京。

　　在人类历史的长河中，20年的光阴不过沧海一粟，但在过去的20年中，金星啤酒从一个濒临倒闭的街道小厂，发展为今天河南第一、中国第四大啤酒集团。

　　郑州是金星的大本营，也是张铁山起家的福地，但是张铁山的目光早早超出了郑州。

　　在确立郑州市场的优势地位后，金星先后在安阳内黄、周口郸城、信阳潢川、南阳邓州、漯河等地建立了五个分公司，这五个分公司和郑州的金星总厂一起，构成了金星在河南的产业基础，金星的河南霸主地位由此固若金汤。

　　1998年张铁山去贵州投资的时候，国家西部大开发的政策还没有提出，但是敏锐的张铁山已经把握到了这一重要的历史机遇。从1998年开始，金星向省外扩张的步伐就没有停止过，贵州安顺、山西洪洞、陕西咸阳、云南昆明等四个啤酒基地的成功运作，使得金星赢得了“中西王”的美誉。

　　好戏总是在后面。

　　2004年的张铁山的步子更加豪迈。10月份金星南京分公司啤酒生产基地的建立，让张铁山感慨万千：“南京分公司的建设，标志着金星啤酒集团开始了三大转变：一、从经济欠发达的中西部向经济发达的东部转变。金星在此之前发展的重点在中西部，长江三角洲地区是我国经济最发达地区之一，金星饮马南京，拉开了进军东部的序幕。二、从农村和中小城市市场向大城市转变。以前金星啤酒的销售市场主要是农村和中小城市，金星将把销售重点转向大城市，在中高档啤酒市场占据一席之地。三、过去，金星的外地分公司的建设规模一般在10万吨左右，从南京起，外地分公司的建设规模将是30万吨，从小规模向超大规模转变。”

　　2004年即将过去，金星在本年度的另一个大型项目成都30万吨啤酒生产基地的建设也在紧锣密鼓地进行。在南京和成都这两个总投资近10亿元啤酒基地完全建成后，金星啤酒集团的总产量将达到180万吨，金星将进一步巩固中国啤酒第一集团军的位置。但是张铁山的目标定得更高更远，2005年，张铁山的目光停留在上海和广西。