记录2004谢幕与开场间的河南经济“剧情”

　　本报记者 谭野

　　记录一个区域在一个年度所发生的重要经济事件，对于一个创刊3年的财经媒体来说，应该不是一个富有挑战性的任务。《七日财富》作为一个植根于河南的财经媒体，创刊3年以来一直密切关注着本地区政经及人文的走向与形态，但是，此刻我们仍然不能抑制自己的激动，因为在这个地区，在这一年，所目睹到的戏剧性情景激励着我们去发现这些零散事件

背后的隐秘关联，并尝试理清它们之间的逻辑与脉络。

　　2004年，河南经济发生了什么？2004年，对河南意味着什么？

　　我们认为，在回答这些问题之前，必须先关注另外一个问题：2004年，中国发生着怎样的变化？

　　2004年是新一届政府执政的第二年，是政策理念和决策方式走向科学的一年。2004年是中国加入世贸的第三年，是内部修炼和外部接轨兼容并存的一年。

　　在这一年，“和谐”成为国家政策中最常用的关键词之一，而其背景是，在社会的几个层面上都出现了不同程度的失衡，例如不同区域经济发展水平的差距越来越大，社会各个阶层贫富悬殊越来越深，例如，在股市中，上市公司的责任缺位与股民的权利缺失越来越严重。

　　2004年是一个调控年，在这一年我们能够看到，能源紧张制约了经济的发展，某些行业投资过热带来了泡沫效应，施行了多年的积极财政政策转向稳健财政政策。2004年同时也是一个改革年，在这一年，国有企业产权改革也在进一步深化，但是“国资流失”的风险同样存在，“郎顾之争”以及各种“MBO风波”所引发的争议就是最好的案例。

　　在这样的大背景下，就更容易理解发生在身边的经济事件，我们可以把这些事件的演变当作是一场戏剧来解读，看剧情的张与弛，人物的红与黑，看悲情谢幕，看激情开场。

　　回首2004年的河南商业，上演的无疑是一场激烈的“武戏”。2004年的郑州，易初莲花、家世界、中环百货次第开门迎客，沃尔玛、家乐福、麦德龙紧锣密鼓地推进抢滩计划。　激烈的竞争并没有带来“两败俱伤”，而是迎来了郑州商业第三春。

　　2004年，河南的航空市场也进入了竞争时代。今年前11个月新郑国际机场旅客吞吐量首次突破200万人次大关，达到241万人次，预计全年稳超250万人次。

　　不过“武戏”的结局不仅有“多赢”而且有“多输”。由于长期免费替水电气暖等企业向小区业主收费，物业出力不讨好欲抽身而退。11月，郑州市466家物业公司开始策划联手罢收，拒绝替水电气暖等企业代收各类杂费。不同利益群体间的博弈却影响到了市民们的日常生活，但遭遇尴尬的却不只是市民，还有城市的公用事业管理体制。

　　在舞台上上演的不仅有武戏的“对打”，更有文戏的“牵手”。10月29日，平煤集团与武钢集团签署协议，实行战略合作。武钢集团出资6亿元入股平煤集团，以资本为纽带进行战略合作。11月12日，永煤集团与巴西淡水河谷公司（简称ＣＶＲＤ）、上海宝钢集团投资合作股东协议在巴西外交部礼堂正式签订。

　　在今年的股票市场上，河南的上市公司给我们上演的是一幕悲剧。

　　2004年1月15日ST春都“死而复生”恢复上市交易，二级市场涨势惊人，成为ST一族的龙头股。ST春都摘掉了象征退市风险警示的信号，复兴之路似乎走得十分顺畅。但就在这个时候,传出了董事长刘海峰失踪的消息，4月23日，刘海峰因涉嫌挪用资金罪被逮捕。春都的复兴之路突然中止，表面上看是刘海峰个人的原因，但是从根源上来说，这与中国股票市场长期审核不严、监管不力有着很大的关系，同样的原因，，莲花味精被大股东莲花集团占用资金10亿元，资金链断裂让莲花味精几近倒闭，莲花“教父”级人物李怀情也在执掌20余年帅印后在今年4月中旬凄凉谢幕。

　　一边是悲情谢幕，一边是激情开场，6月1日，一号棉花期货在郑州商品交易所正式交易，这是中国期货市场沉寂8年之后上市的第一个新品种。6月25日，华兰生物工程股份有限公司在我国中小企业创业板正式挂牌上市交易，搭上了“中国纳斯达克”的首班车。上半年，安彩的“曲线MBO”惹来了业内的一片争议，风波才刚刚平息，新飞电器股份公司国有股转让进展也获得了突破。河南省政府日前已正式批准新飞电器实现国有股退出方案。按照规划，政府股东将在今年内将其拥有的全部49％国有股权转让给当前大股东——新加坡丰隆亚洲股份有限公司。

　　谢幕的只是演员，而舞台却永远存在。舞台上，有谢幕，有开场，有牵手，有尴尬，而这些凑在一起就组成了2004年河南经济的精彩剧情。