采油三厂是中石油长庆油田公司下属的一个以石油、天然气开发和油气集输为主业的国有企业。这是一个“没有围墙的特大型工厂”，其生产区域横跨陕、宁、蒙三省区七县，管理上的困难自不待说，它的主要采油区还属于我国大陆罕见的大面积复合连片特低渗透油气区，给开采带来了超乎想象的难度。就是这样一个有着重重困难的国有企业，2003年达到222万吨，是1993年产量的10.48倍，人均原油实物量为1993年的17倍，这年实现总产值36.25亿元，税前利润达到24.79亿元，是长庆油田公司总利润的1/3，成为油田公司的第一效益大户
，并从此跃居我国十个特大型采油厂居第6位。今年原油产量再创历史新高已成定局。北京中石油一位高层领导这样评价采油三厂：人气旺，油气旺，采三厂蒸蒸日上。
人气旺才能油气旺。在采油三厂生产区域内采访，到处都能听到一线工人们以厂为家的感人事迹。在陕北志丹县盘古梁作业区，记者听到这样一件事：寒冬一个大礼拜的深夜，几个偷油贼瞅准了一个油井潜伏在不远处伺机动手，两个看井工人却没有呆在暖烘烘的小房里，而是带了工具双双来到井上，灯光下仔细地检查着抽油机上的每个零件，一遍遍地擦洗着机器上的油垢。这当然不是他俩的分内事，可这却从午夜直忙到天亮，没有给贼留下一点可乘之机。几个贼在一边看得呆了，也不知是被“感动”了还是冻得受不了了，最后只好无果而返。这件事是他们其中的一个说出来的。厂长杨玉祥在谈到类似的事情时总是感慨地说：“我们有一支对企业忠诚度很高的队伍，每年的几百万吨油就是靠他们的双手采出来的啊！”
采油三厂的领导在民主管理方面有着刻骨铭心的体验：横跨三省区七县的一个大厂，靠厂领导班子几个人每天马不停蹄地跑也管不过来，只有靠职工群众自己去管，也就是按中央讲的全心全意依靠工人阶级，把本来属于员工的权力交给员工。此项工作开展初期，干部职工并不是没有疑虑：管理者觉得是不是所有重大事项都要公开？员工是否适应这样的民主？员工中则有人认为这是不是又在搞形式主义？对能不能真正透明表示怀疑。
厂党委认为：打消这些疑虑的唯一办法就是用事实说话。在全厂成立以党政一把手为组长的厂务公开领导小组，制定出厂、作业区、井区三个层次厂务公开的内容、形式、程序、时间和标准。同时建立科学决策、协作运行、目标管理和监督制约四大机制，确保厂务公开的每项工作都落到实处。就连每年员工的常规体检，都要事先就体检内容广泛征求员工意见。
厂领导对基层民主充满了信心：因为他们所做的一切都是为了企业和员工的利益，他们不仅不害怕群众的监督，而且非常希望通过群众的广泛参与把事情办得更好。
职工也有不满意的时候，只要有理，一厂之长也要听职工群众的。有一年808户员工都盯住了厂里新建的263套住房，厂里五易分房方案，次次都向全厂职工公布。在供求矛盾十分突出的情况下，厂主要领导提出是否给几名青年技术骨干优先考虑几套？但职工代表认为：向技术骨干倾斜是没错，但分房方案上已对他们增加了分值，倾斜应该有一定的限度。最后厂长的意见没有被采纳。今年3月，有几个一线员工对奖金分配有意见，这使领导感到纳闷：奖金是大大地向一线倾斜的，员工为什么还不满意？厂党委立刻成立调查组，对全厂13个主力油田基层员工的工资、奖金、差费支付情况逐一进行检查，发现确有个别井区曾截留过员工奖金、差费，遂责令如数返还给员工，并由此出台了《规范员工薪酬管理考核和发放程序的通知》，在全厂推行“二表一卡”制度，让每个员工每个月都明明白白地拿钱。
领导心中有员工，员工心中自然就有企业。寒冬12月，记者在采油三厂一线采访，只见13个油田49个生产区处处一派热气腾腾，职工们发自内心的喜悦溢于言表。因为，2004年又是他们的一个特大丰收年：原油产量突破240万吨、再创历史新高已成定局。（本报记者周旋）新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江 田丽
