北京城建一公司:支撑起国企发展的阔大空间

　　当一个生命有了更高远的追求，在他的躯体中，便会躁动着一种冲动而刚

　　性的力。而这种渴望成功的力，正为梦想的实现提供着惊人的能量———

　　名扬外埠的一个名字

　　2004年，对于“兵转工”21年的北京城建一公司而言，是一项新事业扬帆起航的转折点———

　　这一年，这里的领导层与广大员工一起，实现了“开疆拓土”的突破性进展：

　　在呼和浩特市，承揽了11万平方米的建筑工程；在西安市，中标了5.2万平方米的项目；在山东，有7万多平方米的进账；在河南，5万平方米的任务正让他们塑造着“城建铁军”的风采；

　　这一年，在江苏、在山东，展开房建、公路建设双翼的城建一公司，同时正在公路工程建设中大展身手；

　　这一年，在河北廊坊，他们第4次承揽了外商在华投资建筑工程，并与印度、韩国建筑企业频频接触，举手投足间，坦露着闯荡全球的信心。

　　当新的一年翩然而至时，伴着冬日暖阳，北京城建一公司的人们正盘点着好心情：一年中，他们走出京畿，从外埠市场拿回30多万平方米的建筑工程，产值超过了3亿元。

　　至此，近两年来，在一种阔大向往的支撑下，城建一公司的员工们已经在外埠承揽了山东济宁医学院附属医院、江苏宿迁市政道路、交通银行济宁市分行办公大楼等多项工程，并参与了合徐、同三、京承等高速公路的建设，累计中标工程51项。

　　与“走出去”相同时，在北京地区，近两年来城建一公司同样承接了北京电视中心、动物园公交枢纽等62项工程，成为首都建设不可或缺的生力军。

　　在奥运工程及多项国家重点工程“重任在肩”的情势下，他们为何还要选择“开疆拓土”这条充满艰辛的创业新路？

　　北京城建一公司党委书记、董事长胡美行说：“从目前看，以城建一公司的品牌优势，在北京承揽工程不是发愁的事情。但决策者必须考虑后奥运时代北京建筑业的需求，着眼于经济全球化背景下企业素质的全面提升。这不仅仅是未雨绸缪的焦虑感，更是企业未来的发展靠什么支撑、是否为国企负责的新课题。”

　　寻找发展的内驱力

　　从固守北京一隅到全面走向外埠；从单一的房建到房建与市政、公路双翼齐展，循着北京城建一公司的发展轨迹，我们读出了这样的意境：这里正在以经济全球化的眼光，以一种更符合市场经济运作的理性，为国企发展探寻着更为广阔的道路。

　　翻看该公司的历史，我们看到，早在10多年前，这里就曾有过闯外埠市场的经历。1992年，北京城建一公司跨入青岛。正在将士们扬鞭策马之时，亚洲金融危机暴发，长期垫资施工的恶果全面显现：1.8亿元工程款无力收回，施工队劳务无法结算、职工难以拿到工资、新的项目难以启动。

　　企业还要不要“走出去”？这成了当时一个争议的话题。

　　新任公司董事长胡美行认为：企业要保持可持续发展，就必须走出固守本土的思维窠臼，以开放的视野闯出一条新路。

　　未雨绸缪。新任领导班子经综合分析后认为，随着入世承诺的兑现，到2006年，外商将携资本优势和技术优势全面进入国内建筑市场。如不尽早在“走出去”的练兵场上摔打出企业过硬的素质，“国门洞开”，我们凭什么“与狼共舞”？奥运工程的全面启动，诚然为首都建筑业提供了发展空间，但后奥运时代来临之时，京城建筑业将何去何从？

　　为国企负责，做有出息的企业家。基于这样的共识，“立足北京市场，扩大国内市场，打入国际市场”成为城建一公司新的指路标。

　　“走出去”是一种境界，但“走出去”却必将充满艰辛。

　　企业领导层认为，粗放的管理手段、不灵活的管理机制正成为实施“走出去”战略的桎梏。而建立以市场需求为内驱力的管理体制及相应组织结构，应该成为第一步棋：

　　为实现房建、市政两翼齐飞的目标，城建一公司成立了市政（公路）公司，组建了山东建设工程项目管理公司、北京建筑工程项目管理公司、建设工程项目管理公司和机械施工公司，形成了市场竞争合力。

　　在运行机制上，他们打破公司机关原有业务划分格局，将部分管理职责划归项目管理公司和项目：实行内部独立核算，自计盈亏，享有相对独立的管理自主权、充分的用人自主权和经营权。机关除对资金、主要建筑材料、人才统配进行管理外，生产要素的配置实行内外部市场并轨。

　　放权松绑，正成为城建一公司解放生产力的重要举措。而此种改革举措，又为实施“走出去”战略做了体制、机制准备。

　　针对前期“走出去”遇到的困惑，他们制订出优选目标市场、淡化资信等级及资金短缺项目、对重点市场全力公关的策略，从管理层面推出“施工合同五不签”规定。据此规定，未经审查的施工合同不签，不合法的合同不签，低于成本价的合同不签，有失公平的合同不签，不合招投标程序的合同不签。这些，使该公司有效规避了合同风险，为“走出去”系上了安全带。

　　与机构再造、放权经营和规范合同相同时，该公司加大营销力度，形成了全员市场营销体系，建立起多种信息数据库，形成了快速报价系统。

　　“改革是企业发展的动力”，这句耳熟能详的话如今正在北京城建一公司得到验证。

　　10月20日，是该公司“三喜临门”的日子。一天之内，他们在西安及北京连中“三标”：建筑面积达12万平方米，造价两亿多元。其中陕西科技大学西安校区实验楼B区工程建筑面积52241平方米，中标造价6400万元。

　　透视“两个月神话”

　　五彩旗帜迎风展，威风锣鼓敲起来。

　　9月28日，呼和浩特市经济技术开发区如意区变成了一片欢乐的海洋。当地政府领导与北京城建一公司总经理刘海山共同为汉鼎光电A3厂房工程浇铸了最后一方混凝土。至此，从7月16日A3厂房工程破土动工，城建一公司仅仅用了2个多月的时间，就使建筑面积达6.7万平方米的结构实现封顶。

　　为了这个创记录的建设速度，城建一公司呼市项目部付出了艰苦的努力。

　　为打好一公司进军西部的第一仗，该项目开工以来，胡美行、刘海山及机关有关部门领导远赴呼市，冒雨赶到工程现场察看场地，组织技术人员规划布置现场和搭建临时设施。施工协议签署当天，他们即展开测量工作，仅一周时间千余施工队伍就从京城集结到工地。

　　施工中，项目部首先遇到的是采购难题：水泥供应不足，他们便四处寻找；当地商砼站规模太小不能满足工程需要，他们就自建搅拌站；淅沥的秋雨泥泞了道路使材料进场遇到困难，他们组织人力仅用一天就硬化道路1300多米。

　　正是基于有诺必践的诚信，在该工程结构如期封顶之时，甲方又将2.2万平方米的汉鼎光电电子厂房食堂工程任务交给了他们，此后，又将2.4万平方米的A4厂房工程交给该公司承建。至此，北京城建一公司在呼市连拿三标。

　　在这场打出了信誉、打出了效率的战役中，知情者介绍，其实指挥这场战役的城建一公司项目经理部，仅仅有8名管理人员。业内人士认为，这是又一个“不可思议”。

　　“两个月神话”的诞生，如果被其他建筑企业看成是一种偶然，那么对城建一公司而言，则是一种改革生出的必然。比如，仅仅8个人的管理队伍的总包机制、在全国各地选购材料决策权、建立搅拌站的决断权……而正是这样的总包模式与责权机制，才成就了两个多月封顶6万多平方米工程这一不可能实现的神话。

　　“滚雪球效应”的范例

　　2001年11月，从北京城建一市政（公路）工程项目管理公司诞生之日起，3年多来他们根据一公司领导的部署，已成功打进东北、中南、华东市场，圆满完成了锦阜、锦朝、合徐、同三等高速公路施工工程，建成大小桥梁58座、多次获得北京城建集团优质结构工程奖。

　　如今当你漫步在江苏宿迁，不时会有“北京城建一建设工程有限责任公司与您共建宿迁”的巨幅标牌映入眼帘。宿迁市一位政府官员称：“在宿迁，没有一个外地施工企业有北京城建一公司这么大的影响，他们的知名度盖过了当地企业。”

　　然而，初进江苏宿迁时，古楚大桥合同造价只有610万元，合同期也只有150天。但项目部并没有因为小而嫌弃，而是把此次施工当成创品牌、赢信誉的机会。项目部奋战百日，提前一个月竣工，还获得赢利。此项工程同时被评为宿迁地区优质工程，并申报了江苏省“扬子杯”。

　　“干一项工程留一方美名”。正是这样的责任感，让城建一公司在这里赢得了更加广阔的市场，目前施工合同额已经超过了6000万元。

　　从610万元到6000万元！这一突破性进展，被城建一公司总经理刘海山称为“在外埠闯市场的典型范例”。在站稳宿迁的基础上，城建一市政管理公司又将触角伸向了胶南和青岛，将市场延伸到济宁、曲阜和河南新乡。在河南开封，城建一建筑管理公司又承建了黄河水院工程，项目部连续三个月获施工现场评比第一名。

　　“精品交给业主、健康留给你我、绿色留给社会”，正由于秉承了这一价值观，城建一公司各外埠施工项目恪守为业主负责、为信誉负责、为荣誉负责的精神，产生了“滚雪球效应”，不断拓展出一方绿意葱笼的沃野。

　　一个英雄群体的崛起

　　郜三喜，一个英雄的名字，一个开拓外埠市场的先驱者。

　　1993年6月15日。北京城建一公司正在青岛施工的工人郜三喜，为抢救当地污水泵站地下泵房被毒气击倒的职工，献出了年仅35岁生命。其他职工临危不惧、前赴后继。“6.15”精神像一曲壮丽的时代赞歌，在京鲁两地同时传唱。

　　在先期遭遇部分港商诚信伏击、在含泪背负1.8亿元工程欠款的危难时刻，新任城建一公司领导班子客观分析当时情况，本着把事业做大做强的原则，组建起山东工程项目管理公司。

　　“6.15”精神，似一面火红的旗帜，不断激励着分公司职工搏击市场、创新业绩：

　　几年中，他们不仅成功清理了多年积聚下来的债权债务，同时有效收回工程款一亿元；他们成功实现了青岛市场的再进入，中标崂山旅游办公楼等项目，仅崂山旅游办公楼，产值即突破5000万元；他们成功实现了立足青岛、扩散周边的战略目标。造价突破一亿元的济宁市最大单体结构项目成功中标，济宁交通银行办公楼拔地而起，枣庄市7万平方米的房建项目、曲阜市造价一千多万元的桥梁接连得手……

　　在更为科学理性的市场搏击中，一种精神，如同拍岸的涛声，依然声声不息，激励着人们续写着感人的故事。

　　“以郜三喜为代表的“6.15”英雄群体，已经成为城建一公司、城建集团乃至整个产业工人队伍牺牲自我、造福社会的崇高精神的代表。这种精神，正在市场经济的新形势下，在城建一公司演绎成一种主动迎对市场竞争，为国企负责、为人民负责的精神支柱。”北京城建一公司董事长胡美行的这段话，成为城建一公司新征程的点睛之笔。

　　足迹所至，丰碑座座。北京城建一公司，这个英雄的群体，正在用对事业的忠诚、对市场理念的深刻理解、对国企负责的强烈责任意识，在高大的脚手架上，书写出一种新鲜的、更为阔大的向往；在一次次跨越中，铸造着属于自己的荣誉勋章。

　　（陈启辉梁丽）