本网讯 12月21至22日，南方电网公司党组扩大会议暨务虚会在广州召开，传达贯彻
中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结今年工作经验，查找问题和不足，认真研究明年工作安排。公司党组书记、董事长袁懋振强调，要把明年的形势分析得更透彻一些，把问题考虑得更充分一些，强化机遇意识，在挑战中寻找机遇、在问题中寻找办法、在困难中寻找出路，牢牢掌握工作的主动权。
袁懋振表示，2004年是公司紧张有序的一年，夯实基础的一年，硕果累累的一年，也是公司承担了更多的社会责任并作出突出贡献的一年，主要体现在十个“标志性成果”和五个“明显成效”。十个“标志性成果”主要包括确立了公司的大政方针、保证了“五交三直”并联运行大电网的安全稳定、圆满完成了迎峰度夏任务等。五个“明显成效”是：贯彻“六个更加注重”的工作方针取得明显成效；大电网资源优化配置取得明显成效；需求侧管理取得明显成效；增收节支取得明显成效；领导班子建设和队伍建设取得明显成效。
明年是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。南方电网公司提出明年工作的思路是：按照“完善、巩固、规范、提高”的总体要求，围绕“一条主线”，做到“两个突出”、“三个加强”、“四个提高”，确保国有资产保值增值，为五省(区)全面建设小康社会提供电力保障。“一条主线”，就是以公司“两型两化”的发展战略和“六个更加注重”的工作方针为主线。“二个突出”，就是突出抓好安全供电，突出抓好电网发展。“三个加强”，就是加强“四好”班子建设，加强体制机制创新和基础管理工作，加强党的建设和企业文化建设。“四个提高”，就是提高各级干部落实公司党组决策的执行力，提高队伍的素质，提高企业经济效益，提高优质服务水平。
袁懋振要求在各方面的工作安排上把握以下重点：突出抓好安全供电，要始终把电网安全作为公司生命线牢牢把握住，全力以赴做好电力供应；突出抓好电网发展；加强“四好”班子建设，领导班子要着重提高五个方面的治企能力和水平：一是提高安全可靠供电、驾驭大电网的能力和水平，二是提高经营管理、确保国有资产保值增值的能力和水平，三是提高优质服务的能力和水平，四是提高严爱结合带队伍的能力和水平，五是提高建设先进企业文化的能力和水平；加强体制机制创新和基础管理工作；加强党的建设和企业文化建设；提高队伍的素质；提高企业经济效益；提高优质服务水平。(本网记者 蓝旺)
