质量，2004

　　质量，2004本报记者 于翔汉编者按

　　2004年对三峡总公司来说，是满载而归的一年。这一年，三峡机组并网发电成功实现“保四争五”的目标；三峡工程的形象、进度、质量样样满堂红，得到国务院质量检查专家组的高度评价；全沙江开发迈出实质性步伐，其中溪洛渡电站施工区移民搬迁结束，三通一平工程相继开工……为总结回顾2004年诸方面的成就，本报特推出《金色2004》栏目，陆续

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　　在中国三峡总公司2004年工作会议上，三峡总公司总经理李永安在谈到工程质量管理时说：“要把创建一流工程上升成全体三峡建设者的一种自觉的追求，成为一种过硬的作风，一种企业文化，坚持‘双零’管理目标，精益求精，坚持不懈。”要“通过强化各项质量管理措施，最大限度地杜绝各类质量事故的发生，尽可能地减少质量缺陷，确保三期工程质量达到一流水平。”

　　2月17日，在中国三峡总公司召开的三峡工程质量月例会上，分管三峡工程建设的中国三峡总公司副总经理曹广晶，针对混凝土施工中诸如泌水、错台、麻面、漏浆、蜂窝、挂帘、裂缝等难以治愈的“常见病”、“顽症”，明确提出：“要通过暴露问题、分析原因、提出措施，通过各种有效形式，促使工程质量达到一流目标”。“要严格执行合同规范，合同文件要求做到的，施工单位必须做到。项目部和监理单位要严格把关。监督不严也是失职。施工单位要强化诚信意识和品牌意识。”针对三峡工程根治“顽症”有“小题大做”的言论，态度一向温和的曹广晶坚定地说：“根治‘顽症’，就是要‘小题大做’。”

　　方针既定，各种措施相继出台。

　　三峡总公司质量总监办制定了《专业质量总监专项奖管理办法》。在此基础上，中国三峡总公司汇同参建各方，成立了“消灭顽症，誓创一流”劳动竞赛委员会，制定并出台了《“消灭顽症、誓创一流”劳动竞赛考评细则》。一场以“消灭顽症”为主线的质量管理，就此拉开帷幕。

　　在“消灭顽症、誓创一流”劳动竞赛活动中，各参建单位八仙过海，各显神通。葛洲坝集团三峡指挥部树立“样板仓”；三七八联营总公司出台质量控制禁令“十不准”；青云公司特设一名主管质量工作副总经理；设计单位加强了技术交底工作；监理单位强化了“旁站”监理；在物资投放上，各施工单位增加了投入。与此相对应的是，各施工单位不约而同地加强了民工管理。在生活上，特设了民工生活区；在技术上，开设了“民工夜校”。

　　回望2004年，在以“消灭顽症”为主线的质量管理工作中，三峡建设者制定了考核办法和实施细则，同时组织开展了质量标准、质量规范的培训学习，各参建单位明确了攻关课题，针对性很强。针对施工中的多发病、常见病，各施工单位还从技术上采取措施，从源头上解决。对可能出现的“顽症”建立了预警机制和防范措施，严格规范施工工艺，千方百计把质量问题消灭在萌芽状态之中，取得了很好的成效。“消灭顽症，誓创一流”的竞赛活动，提高了广大三峡建设者的质量意识、精品意识，增强了所有参建者的责任心：注重施工细节，强化施工工艺，加大从源头治理的力度。

　　对2004年三峡工程的质量管理工作，国务院三峡工程质量检查专家组组长、两院院士潘家铮年末在三峡工地调研时给予高度评价。他说：“2004年，三峡工程进度和各项工作全面并超额完成计划，为2006年蓄水至156米和提前一年竣工奠定了坚实的基础”。“今年4月以来到现在，三峡工地的工程进度和各项工作，无论是形象面貌或具体工程量，无论是哪个标段，无论是土建或金结制作、机组安装，无论是设计、招标、运行、发电、通航，无论是质量控制还是安全生产，都全面乃至超额完成任务，可以说取得了满堂红”。

　　在谈到2004年三峡工程质量管理工作时，潘家铮说：“专家组认为与二期工程相比，三期工程的质量确实已登上了新的台阶，这是必须肯定的事实”。“混凝土浇筑、原材料控制、强度和各项性能的检测、温控防裂、各类灌浆、金属结构制作安装、机组安装以及电源电站工程和临船改建工程的质量都很优良，单元工程100％合格，优良率很高。特别是大坝混凝土没有出现一条大的裂缝，温控、保温的严格、接缝灌浆系统的通畅等等都达到理想程度。机组安装质量一台比一台提高，12号机组运行中几乎感觉不到振动。进入廊道平整干燥，很少渗浆，都创了记录，令人欣慰”。“‘消灭顽症，誓创一流’的劳动竞赛运动。不是停留在口头号召上，而是针对‘顽症’动了真格，逐个进行攻克。长期以来困扰我们的‘顽症’确实得到了消除。在机组安装方面，‘首稳百日’的新考核措施，取得极好效果”。潘家铮充满信心地说：“可见只要认真，顽症是可以消除的，质量是可以保证的，中国人的管理水平是可以达到一流的”。

　　然而，在质量问题上，也正如潘家铮所言：“只要你在施工，事故就时时刻刻环绕着你，稍一疏忽，事故就会发生”。“防止事故就像逆水行舟，只要稍微放松一下，稍稍有些自满，问题立刻会落到你的头上。没有任何一劳永逸的办法，不存在‘终身免疫’的能力，唯一的办法只能是警钟长鸣，永不自满，严防紧守”。

　　还是让我们用三峡总公司总经理李永安的话作为本篇的结尾吧：面对成绩，“要克服松懈情绪、自满情绪，要警钟长鸣，常抓不懈，精心施工，严格坚持科学管理，用顽强精神战胜‘顽症’，为把三期工程建设成为一流的精品工程而努力”。