欢庆“满堂红” 再攀新高峰

　　欢庆“满堂红” 再攀新高峰

　　众志成城绘宏图，三峡喜获“满堂红”。在这辞旧迎新之际，我们向一年来奋战在三峡和金沙江工地、并取得辉煌战果的全体建设者致以热烈的祝贺和崇高的敬礼！向所有支持和关心三峡工程与金沙江水电工程建设的领导、专家和全国人民表示衷心的感谢！

　　2004年是三峡三期工程建设的第一年，是三峡工程建设和三峡总公司建设与改革十分重要的一年。这一年，我们认真贯彻党中央、国务院的战略部署，审时度势，充分利用国家宏观调控、经济新一轮增长、对国企改革十分有利的形势，抓住国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略、加快电力产业发展、金沙江水电资源开发拥有良好外围环境的大好时机，一手抓建设，一手抓运营，抓紧三峡三期工程建设，加快金沙江水电项目开发的步伐，抓好电力生产和枢纽运行，深化企业改革，转换经营机制，全面完成了年初工作会议提出的奋斗目标和工作任务。三峡工程的防洪、发电、航运等综合效益开始发挥。库区移民安置、经济发展和生态环境建设取得新进展。输变电工程进展顺利，保证了三峡电厂向外送电的需要。

　　三峡三期工程建设第一年捷报频传。所有的工程量都全面超额完成，形象进度满足调整后的进度要求，为三峡工程于2006年提前蓄水至156米、进一步提高防洪、发电、航运效益奠定了坚实基础。

　　金沙江水电开发取得良好开局，溪洛渡的前期工作全面展开，向家坝水电站的施工筹建工作已经启动，各项管理工作步入正常有序轨道。奋战在金沙江上的建设者们发扬不怕困难、艰告创业的精神，创造性地开展工作，全面完成了2004年的各项施工任务。

　　在三峡三期工程建设中，我们继续把工程质量当作“重于泰山”的大事来抓，使三期工程质量登上了新的台阶。业主和各参建单位注重从源头抓质量，提高广大建设者的质量意识和精品意识，增强了抓好工程质量的责任心。三峡总公司在广大建设者中广泛开展了“消灭顽症、誓创一流”的劳动竞赛。同时，注重抓施工细节，强化施工工艺，重点抓混凝土防裂和克服“顽症”两项工作，使质量管理工作全面、深入、细致并有所创新。国务院三峡工程质量检查专家组评价：“三峡工程的质量是令人放心的，运行是安全的，可以让全国人民放心。”

　　我们坚持“以人为本”，采取多种措施保障建设者的安全与健康；关心民工生活，注重民工培训教育，提高民工待遇和地位。三峡工程的各项安全制度定得严密，贯彻得力，宣传到位，得到专家们的肯定。三峡总公司职业健康安全管理体系认证工作已完成了体系文件的建立、全面试行和内部审核。体系符合规范要求，运行有效，初步实现了建立和实施体系的目的，已具备申请正式认证审核的要求。目前已通过第一阶段外审。

　　三峡工程顺利转入三期工程建设后，已进入边建设、边运行、边生产的新阶段。创建成立两周年、A股上市一周年的“长江电力”，以其规范的治理、诚信的经营和优良的业绩，受到专家的广泛赞誉和广大投资者的追捧，己成为中国证券市场众多投资者关注和认同的“超级航母”和支柱产业的龙头企业。三峡左岸电厂机组已有11台机组运行，发电量将远远超过原订计划，各项指标均保持较高水平。船闸运行状况良好，过坝货运量已超过4000万吨。水库水质无明显变化，仍以二、三类水质为主；水库蓄水后发生的地震均在二级以内；水库排沙比达到40%。

　　面对国家电力建设、三峡工程建设、三峡总公司建设的新形势，我们认真转变观念，转换经营机制，实现由项目法人向国家授权投资机构的转变；由三峡工程建设为主向同时组织几个巨型工程建设转变；由生产经营向资本经营转变；由直接管理二级公司向以产权为纽带的控制方式转变，进一步深化企业改革，进行管理体制创新，加强各项制度建设，提高科学管理水平，取得新的成效。对工程建设管理体制进行了专题研究和改革，并且，随着工程建设管理体制的改革和金沙江开发体制的建立，对相关职能部门也进行了相应的调整。根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，总公司实施人才强企战略，建立学习型企业，树立以人为本、人才资源是企业的第一资源、人人都可以成才的观念，依靠人才发展事业，用事业造就人才，制定了《三峡总公司加强人才工作的实施意见》，加强了对各类人才的选拔、使用、培训和管理，一批年轻的优秀人才走上各级领导岗位，担起了工程建设、电力生产和企业管理的重担。劳动人事制度改革进一步深化，初步建立起适合总公司特点的经营业绩考核体系。

　　多经产业进行专业化重组和产业结构调整，狠抓企业的规范管理，逐步完善了多经企业的产权结构和法人治理结构，服务质量和经济效益都进一步提高。今年，三峡总公司还启动了发展战略研究工作，对总公司的建设管理体制与未来发展等进行了全面系统的研究，明确了总公司的战略定位、发展思路和发展目标。广大员工对公司的美好未来更加充满信心，决心抢抓机遇，迎接挑战，同心协力，扎实工作，壮大总公司的核心竞争力，把总公司建成国内外一流的以大型水电为主的清洁能源集团。

　　在抓好工程建设和电力生产与经营管理的同时，加强和改进党的建设，建设企业文化，弘扬“三峡精神”，有效地推动了工程建设和企业改革，促进了党风廉政建设和各级党员干部的廉洁自律。各级党组织结合工程建设由一个工程转向多个工程和企业改革不断深化的实际，做好员工的思想政治工作，为三峡工程建设、金沙江开发和企业改革的顺利进行，为保持队伍稳定提供了重要保证。在工程质量和安全生产中引入“质量、安全文化”新理念，把搞好工程质量和安全生产提到企业文化建设的新高度、新境界，更好地提高了全体建设者的质量安全意识和抓好质量安全工作的自觉性。

　　回顾一年来的工作，我们豪情满怀。但是在胜利和成绩面前，我们也要充分地认识到，当前三峡工程建设和运行进入了关键阶段，各项任务还十分繁重。同时，还要清醒地看到三峡工程建设和管理中存在的矛盾和问题。金沙江开发刚刚起步，以后的任务更加艰巨。因此，我们一定要毫不松懈地抓紧抓好各项工作，乘胜前进。要认真落实国务院三峡建委第十四次会议精神，全面落实科学发展观，坚持以人为本，更加重视工程质量和安全生产，更加重视移民安置，更加重视库区经济发展和生态环境保护，更加重视水库管理，继续高标准、高质量完成三期工程建设各项任务。要始终把质量和安全放在工程建设的首位，坚持质量第一，进度服从质量。要切实加强工程建设和运行安全管理，落实各项安全生产管理制度。努力把三峡工程建成质量和安全一流的工程。要做好后期移民扶持工作，加强移民的劳动技能培训和就业指导，切实解决群众生活中存在的困难和问题。要把生态环境保护摆在三峡工程建设的突出位置。要加强水库综合管理，搞好水、电联合调度和水资源的合理开发利用。