合肥晚报2004年可谓是庐阳区检察院的丰收之年，在刚荣获全国检察机关信息化建设“先进单位”不久，又被评为全省先进检察院。双喜临门，令庐阳区院的干警欢欣鼓舞。元旦前夕，我们走访了庐阳区检察院。
抓改革建章立制用制度管人管事是庐阳区院管理的有效方法，他们首先制定了“车辆管理制度”，将散放的车辆收归院里统一调度，八小时以外，严禁公车私用；其次，实行了
财务公开制度、廉政报告制度；随后，又制定了考勤制度，针对存在问题，在积极整改中，该院从党组建设、业务流程、纪律作风、量化考核、行政管理等方面，先后制定了各项规章制度28项，修改原有规章制度30余项，规范了执法行为，使检察工作有章可循、有法可依。紧接着，该院又进行了人事制度改革。通过合并精简，改变了部门间分工不清、职责不明的状况，确立了“公开、公平、竞争、择优”的用人原则，实行中层干部竞争上岗，轮岗交流，一般干警双项选择，使一批素质高、能力强、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部走上了中层领导岗位；干警也选择到适合的岗位，实现了人才的合理使用，人尽其才，充分调动了干警的潜能和工作积极性，机关面貌焕然一新。“勤勤恳恳做事、清清白白做人”是该院领导班子倡导的准则和对自身的要求，为此，他们专门制定了《领导班子廉洁从政“六个严禁”》和《党组成员率先垂范标准》，号召全院干警监督，并层层签定了《党风廉政建设责任书》。领导的表率作用，赢得了干警的信任，树立了良好形象。
人性化管理暖人心法是方的、理是圆的、律是硬的、情是软的，庐阳区院管理上一个显著特点，就是人性化管理。在努力提高干警政治、生活待遇的同时，他们坚持“三必访”“四必谈”：干警家中有婚丧嫁娶、干警及其家人生病住院、逢年过节看望慰问老干部时必访；干警思想有波动时、易岗交流工作调整时、同志间发生矛盾时、干警有松懈情绪时必谈。对干警住房、子女上学就业、家属下岗等困难都给予极大关心和帮助，想方设法为干警分忧解难。庐阳区院还有一个很有特色的做法，每逢干警生日，院领导都会代表全院干警送上一份电子贺卡和生日蛋糕，事情虽小，却让干警感受到了一种家庭般的温暖……从优待警，凝聚了人心，用魏竹梅检察长的话说就是：“干工作图的就是一个心情。”心情舒畅了，工作自然有成效。
信息化科技强检信息化建设是庐阳区院的强项，科技强检，信息化是关键。早在2000年，该院就率先成立了以检察长为组长的信息化建设领导小组。如今，计算机达到人手一台，建立了计算机局域网，安装了信息发布软件；建立和完善了审讯监控系统，规范了办案活动和执法行为，提高了安全系数和侦破案件的能力；备案材料网络管理，提高了办案效率，降低了办案成本；运用多媒体示证揭露和证实犯罪，强化了办案人员的证据意识，提高了公诉水平；举报线索管理系统、加强了对受理举报线索的处理、分流和利用；并建立了多种数据库，成为全省第一家与省检察院联网的基层检察院。法律文书和日常公文的呈报、修改、审批与备案都是“网来网去”，实现了院内无纸化和办公自动化。网络中心还设立了“检察长信箱”，在检察长与干警间架起了一座思想交流的桥梁。信息化改善了工作环境，提高了工作效率，促进了业务与队伍建设，为科技强检打下了良好基础。
铸就庐阳形象工程通过不懈的奋斗，庐阳区院各项业务工作扎扎实实地开展了起来，2003年，公诉、渎侦、技术、控申、统计等工作在全市检察系统业务量化考核评比中进入前三名；反贪部门在全市“反贪百日会战中”获“优胜单位“称号；职务犯罪预防也开展得有声有色，不仅建立了“六个一”个案预防工作制度，而且通过与上级检察院、纪委、监察、审计等部门采取协助和联合方式，积极探索“一体化”办案模式，形成了打击职务犯罪的合力；地处城市中心，各种矛盾突出，该院立足检察职能，积极参与社会治安综合治理，依法严厉打击各种刑事犯罪活动。为提高公诉质量，该院率先实行了公诉引导自侦和自侦案件侦结复审制度，将诉讼监督由事后提前到事前和事中。通过提前介入、提交法庭证据意见书等形式，引导公安机关侦查，案件退查率因此由过去的50％降到8．5％，自侦案件质量也大大提高……一系列的检察改革与创新，使该院检察工作与时俱进，迈上了一个新台阶。在新的起点上，他们决心努力铸造庐阳检察形象工程，以人民满意为自己最终的追求。·黄骊耿萍·（来源：合肥晚报）
