短片6：
2001年3月，为了推进中国名牌战略的实施、规范中国名牌产品的评价工作，促进中国名牌产品的发展壮大、增强我国产品在国内、外市场的竟争力，中国名牌战略委员会正式成立。她由有关政府部门、全国性社团组织、新闻单位和有关方面的专家组成。(中国质量万
里行促进会 品牌战略部部长)“名推委”可能现在更大的工作还是局限在名牌评定这个方面。我们国家质监总局都有详尽的文件规定，每年都会出台一系列政策，限定一些范围，根据一定的程序和标准来评定出中国名牌产品。现在大概这项工作已经进行了四年。所以我想关于名牌还有很多工作还要做，比如说一些名牌的挖掘，一些名牌的培育，甚至一些品牌的宣传，品牌信息的一些交流，品牌理论的建立。在这方面我觉得我们还有更多的工作需要去做。
几年来,中国名牌战略委员会致力于评选和推广“中国名牌产品”，提高中国品牌在世界上的地位和知名度，并指导消费者的消费观念。这些都在一定程度上促进了中国品牌的创立和知名度的提高。
主持人：其实我接下去要问赵总，因为赵总我知道格兰仕是中国名牌战略推进委员会当中很重要的一个推手，所以可不可以请您从格兰仕的角度或您自己观察的角度，您认为我们未来如果要把中国的品牌推向世界，我们可以怎么做？
赵卫民：就跟一个人一样，练拳要练基本功，首先我们要站得住。这个基本功刚才刘老师也讲了这些，我觉得首先人是第一资本，那就是像谈到中国的教育了。其实我们这些正在大学里面上的，肯定还没开始这些课程，而我们在实际操作中的人可能也没有时间总结这些东西，我们肯定会做，但是没有把它总结出一套很规范的东西。所以我觉得这是一个多方面，比如专家和学者，包括实践中的人结合起来，因为这个是市场上目前最新鲜的，或者最鲜活的东西。
具体的方法和路径我觉得还要探索。因为我们现在都不能说是成功，因为做品牌是一个漫长的过程，肯定还有下一个不断的挑战，不断障碍等着我们去做，这时候我们只是在这一阶段我们肯定要代替我们广东，或者我们中国的企业要创造一个世界级的品牌。但是我觉得这是一个梦想，这个梦能不能圆，一个是我主观要努力，还有一个大家要给我们支持，包括你刚才讲的国人的支持。
流鹰：我觉得还是战略上。过去毛主席说过：战略上要藐视它，战术上要重视它。但是我们的实际状况恰恰是相反，战略上我们重视了。中国不缺乏战略家，每个企业的战略制定得都非常好。但是我想说战略是棵树，不是一根木头。这个树栽到地里边它可以树大成荫，但是木头放在地里头它是不会成活，不会长叶子的。所以我们情况是反的，在战略上我们非常重视，但是在战术上我们恰恰藐视了，就是我说的这个技术问题。实际上我本人也是做战略的，但是我现在恰恰反过来认识我们企业缺的恰恰是战术问题。所以我想就是说还是强调一个从技术角度，迅速要引进这样的技术，培养这样的人才，才能够创造出我们自己的著名品牌。另外，我还是说文化道德，这是个底线，所以我想我们的企业家，企业应该做一个有良知的，有道德底线的这样一个企业，企业公民。这样我们的品牌是会被消费者接受的。
仲主任：这应该说是产品最重要的品牌内涵，就是刘先生刚才讲的企业人文内涵非常重要，不能光注重品牌的技术内涵，人文内涵相当重要。
主持人：好，听完三位专家的高见，其实我们发现如何建立中国自己的品牌，除了技术方面我们要努力之外，我们值得下更大力度去加强的可能就是我们的人文素质，这个人文素质不仅仅是劳力上、经济上的考量，而是整体国家定位，形象上的考量，因为这样子，加强我们的人文素质，才能让我们的品牌背后有更强烈的内涵，同时也让我们未来走出去，无论是产品，无论是人，都能让Made In China甚至China，变成一种光荣的象征。这或许是我们最后一定要努力的方向，让我们拿出去，是要走路有风的。今天也非常感谢三位嘉宾来到现场，带给我们精辟的讨论，同时也非常感谢观众您今天的加入，今天的中国，我们下周再会。
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