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2004年，国企改革取得重要进展，工业速度与效益同步提高。纳入改革计划的75户国有大中型工业企业，按照“战略投资方入主、实现产权多元化”的标准，基本完成改革任务，国资监管逐步规范。国有企业配套改革有序推进，集团化改革取得成效。支柱产业和骨干企业核心竞争力增强，产业集聚初露端倪。预计全年六大基地可实现销售收入3100亿元，增
长18%左右，高于工业的平均增长水平。前11个月，全省实现规模以上工业增加值1484.1亿元，同比增长15.5%。
2004年，75户国有大中型工业企业打了一场改革硬仗。经过洗礼的企业，逐渐筋强体壮，焕发出勃勃生机。国企改革在前行中不断探索着新的思路与方式。
思路一，与经济布局调整相结合。把国企改革与区域经济的战略布局和结构调整结合起来，才能找到国企改革发展的战略定位。
走进桦林橡胶，便会发现今非昔比。这家企业向外商拍卖上市公司国有股权，引来了新加坡佳通公司。通过强化内部管理，加大技术改造投入，充分利用佳通的营销网络、采购价值链，不到一年就创造了百万套轮胎的历史新高，使轮胎产业重新在我省崛起。
这样的重组、并购在其它行业也频频上演。具有我省产业优势和资源优势的造纸、粮油、机床、水泥等行业，也都在引进世界一流企业，进行集团化战略重组。这些企业改革与我省经济布局调整紧密结合，并成为其中最为活跃的一支力量。
思路二，改革与改造相结合。与脱胎换骨的改革并行，改造也在紧张进行。企业以此为支点，谋求着新的更大的跨越。
黑龙江乳业集团改制后，筹划了投资13亿元的绿色生态乳项目，并列入了第一批老工业基地改造国债项目。黑石化与蓝星重组后正在上马投资5亿多元的甲乙酮项目。进入北钢的香港浩益集团投资2亿元，改造原投资4.6亿元、8年来未能投产的无缝钢管和二电炉项目，2年内可达到1215万吨钢管、45万吨钢的生产能力，销售额可达20亿元。
家家改制，家家开辟新的融资渠道，家家有新项目。如此一来，彻底打破了原来国家对国有企业输血———失血———再输血———再失血的怪圈。脱离了“母体”的企业开始到市场上“觅食”，并逐渐形成了自我积累、自我融资、自我改造、自我发展的新机制。
思路三，改革与发展和产权多元化相结合。对国有大中型企业进行战略定位，对哪些需要控股，哪些需要参股，哪些完全退出的企业进行认真研究，在改革与发展中演绎着“国有经济有进有退，有所为有所不为”的原则。四大煤矿组建集团便是典型之例。为了使政府对煤炭这一重要的能源具有一定的调控能力，四大煤矿在集团化重组和明年在香港上市过程中，立足于保持国有控股或相对控股。
在实践中摸索，国企改革“三个结合”的思路，正在引领着国有企业走出困境，走向新生。（黑龙江日报）
