本网讯 当2004年岁尾的钟声在神州大地敲响的时候，从国家西电东送南通道南方电网超高压公司天生桥局传
出喜讯：截止到2004年12月31日24时，南方电网超高压公司天生桥局实现了安全生产2004年全年“零”事故，
其所管辖的天生桥换流站实现了全年“零”事故闭锁，创下了中国超高压交直流运营单位第一次实现安全生产全年“零”事故
，也是中国直流输电换流站第一次实现全年“零”事故闭锁两项全国第一的良好记录。
天生桥换流站是我国第一个采用交直流并联运行的交直流输电系统，还有天生桥局所管辖的长达650多公里的超高
压输电线路，决定了其在南方电网和西电东送中的重要作用。晴天怕火灾、雨天怕雷害、冬天怕冰冻，一年四季电网设备的安
全压力相当大，为确保电网设备的的安全稳定运行,全力支持南方电网的安全可靠供电和迎峰度夏工作,天生桥局把安全生产
工作作为企业的生命线来抓。
针对所管辖设备地处的环境条件等特点，天生桥局不断强化安全管理，夯实安全基础，加强安全监察三级网络建设,
层层落实安全生产责任制,筑起了天生桥局安全生产的第一道防线。
该局成立了安全生产委员会，将安全生产责任制落到实处，年初局与部门、部门与班组、班组与职工分别签订安全生
产责任状，将安全任务和责任分解落实到人，使安全生产不留死角，构建了严密的三级安全监察网络。切实开展了“两票三制
”专项治理，狠抓“唱票复诵”制度的落实，强化巡视，加强“两票”管理，确保了“两票”合格率达100%，认真宣传贯
彻南方电网公司颁布的十二项安全生产标准，开展了高压直流输电安全性评价，完善了反违章、反麻痹、反不负责任的三大反
安全敌人机制，从制度与机制上筑牢了安全事故的防线。
以人为本，强化职工素质的提高，是该局夯实安全生产基础管理杜绝安全事故发生的一大举措。该局充分认识到只有
不断提高职工的理论及专业技术水平，才能确保安全生产万无一失。为此，该局着力建设三支人才队伍，即：着力建设一支精
通经营管理业务、熟悉电网管理、具有大局意识和协作精神的复合型管理人才队伍；建设一支理论扎实、作风严谨、具有较强
技术攻关能力的技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技能人才队伍。
为使三支队伍的建设尽快取得成效，该局结合实际，积极探索，构建了基于岗位能力的人才评估机制、着眼于能力提
升的人才培养开发机制、注重能力发挥的人才使用机制、体现能力价值的人才考核激励机制等四项管理机制。到2004年，
该局共派出50多名职工到华南理工大学系统学习直流输电工程理论，派出30多名职工到德国西门子公司学习直流输电技术
，旨在培养高层次的直流输电人才。此外，该局还举办培训班和讲座10多次，培训职工200多人次，员工培训率达95%
。有效地提高了员工的业务水平，对杜绝安全事故的发生发挥了重要的作用。
该局结合天广直流系统设备的特点，专门制定了《杜绝直流双极闭锁措施》、《天生桥换流站可能导致直流闭锁的应
急方案》、《天生桥换流站黑启动方案》等措施，确保天广直流设备的安全运行，截止到2004年12月31日，天广直流
系统实现连续安全运行492天，开创了国内直流系统连续安全运行天数的最高纪录。
在安全生产上，把确保直流设备的安全运行放在首位,开展高压直流输电安全性评价；同时抓好直流停电大检修做好
天生桥换流站设备预试、定检以及直流输电线路绝缘子清扫等工作。(刘亚)
