一、澳、新两国工会维权手段的变化，启示我们必须更加注重维权的方式方法
澳大利亚、新西兰（以下简称澳、新）两国都是资本主义国家，早期劳资矛盾十分尖锐。为此，两国工会通过组织员工罢工、罢课等，与政府及雇主进行了长期的斗争，迫使两国政府出台了一系列健全社会保障制度，保障工人合法权益的法律；迫使雇主接受了工会和员工提出的合理要求，解决了一些涉及劳资关系方面的问题。通过罢工，可以求得对劳资纠
纷事件的处理和解决，但却引起政府和雇主的反感，不利于工会工作的开展。为此，澳、新两国工会近年改进斗争的方式方法，通过协商的方式来解决问题，缓解了劳资矛盾，较好地维护了员工的利益。
澳、新两国工会维权方法的变化说明，维权必须讲究方式方法。特别是在我们社会主义国家里，政府、经营者、企业主与工人之间没有根本的利害冲突，更应该注意维权的方式方法。在维权中，既讲原则性，也要讲灵活性。
二、澳、新两国工会发展会员的人性化举措，启示我们必须把发展会员的立足点放在启发职工入会的自觉性上
目前澳、新两国工人入会率普遍偏低，究其原因，高福利的社会保障制度使工人极少有后顾之忧，工人对是否加入工会兴趣不大；传统制造业萎缩，第三产业等服务性企业规模小，分散经营，加大了工会发展员工入会的难度等等。澳、新两国员工入会，完全是建立在员工自觉自愿的基础上，任何单位都不能强制员工入会。近年来，澳、新两国工会一直把发展会员作为重点工作来抓，变要“员工上门入会”为“上门找员工入会”，经常深入到工人当中，采取人性化的方法，启发员工对工会的兴趣，做好会员的发展与联络工作。
澳、新两国工会采用人性化的方法，增强员工对工会组织的兴趣，从而调动员工入会的积极性，最大限度地吸引员工入会的做法，同样给我们的发展会员工作以启示：必须把发展会员的立足点放在启发职工入会的自觉性和热情上，变“要职工入会”为“职工主动入会”，让职工始终感受工会的温暖，感受入会的“好处”。
三、澳、新两国工会人少且兼职多的状况，启示我们必须努力探索向社会招聘工会工作者新路子
澳、新两国工会工作人员普遍偏少，而且兼职多。为了解决这个问题，澳、新两国工会面向社会招聘热爱工会工作、在社会上有一定知名度的人士作为工会的兼职工作人员；基层企事业单位工会一般在会员中，通过竞选，选聘2~3人作为工会的兼职工作人员。这些工作人员不领取任何报酬，完全是出于对工会工作的热爱，工作效率相当高。
我们应借鉴澳、新两国工会的做法，在选拔工会干部问题上进行大胆的改革和创新：一是在选配工会领导班子时，在党政及有关部门聘请一些兼职的工会副主席。这样，既不占工会编制，又不增加工会经费的开支，还有利于改善和加强工会与政府有关部门的联系，使一些问题能很快得到解决；二是向社会上招聘一部分工会工作志愿者。凡是对工会工作有兴趣、热爱工运事业、有一定协调和解决实际问题能力的，通过竞选，可以聘请他们为工会兼职工作人员，以解决工会人少事多的现状。
