新年伊始，上海家化老总葛文耀马不停蹄飞赴海南三亚。那里，家化万豪五星级度假酒店宾客盈门，筹划中的家化温泉健康中心蓝图欲展。不止是家化，上汽收购烟台车身厂，华谊参建内蒙古化工项目，华源接管新乡医院……近年来，沪上大企业积极实施“走出去”战略，在发展中服务，在服务中发展，与外省市企业多方位合作实现了互动双赢。
双赢来自资金与资源的互补。上海家化投资5.2亿元，在综合自然条件优越的三亚亚龙
湾建起了五星级度假酒店，酒店开张首月，客房入住率超过80%；目前家化又相中三亚药疗成分高的“羊栏温泉”，欲买下当地600多亩土地开发一流的温泉健康中心。同样是被当地丰富的煤炭资源所吸引，上海华谊集团与内蒙古亿利集团共同出资，在鄂尔多斯市建设西部最大的年产40万吨聚氯乙烯项目，项目“取长补短”，不仅生产成本下降40%，年创利可达17亿元，且引入循环经济环保型一体化理念，避免了小化工企业泛滥的浪费和污染。继内蒙古之后，华谊在宁夏、安徽、河南、江苏的合作也提上了日程。
双赢来自先进管理经验的共享。锦江国际管理模式在全国10多个省、市落地，在外省市50多家星级酒店中推广；武汉市轨道交通一号线管理模式来源于上海地铁运营公司；宝钢股份以“作业长制”为中心的基层管理模式，帮助马钢去年产值效益达到历史最好水平；在医药领域拥有丰富经验的华源集团接管河南新乡市5家市属医院时，其中4家都门可罗雀举步维艰，通过理顺管理机制，学科资源整合，5家医院半年后业务量与业务收入大幅上升，病人满意率达95%，新乡市委书记闻讯后批示：“有一个好机制，有一个好班子，我们的好队伍就有创业平台。”
双赢来自技术、模式、观念的全方位融合。上海通用东岳汽车的前身是烟台车身厂，过去一年仅能卖出200多辆车，处境艰难，上海通用入主后全方位输血-东岳公司中的124个业务流程，51个质量体系与上海通用金桥基地一致；1300多名在当地招聘的员工，20万小时的培训标准与上海通用一致；为保证柔性化精益生产体系的一致，上海通用投入巨资进行生产线改造，仅在信息系统上，投入资金就是原工厂规划的5倍。2004年1月，全面转产的东岳公司推出赛欧04款新车型，仅1个月就卖出6000辆，而2004年整个上海通用东岳公司的总产量超过6万辆。上海通用借此也获得了更快发展，2004年全年销量达到25万辆左右，同比增长25%以上，成为激烈车市中增长最快的企业。
来源：
解放日报 作者：陈江 丁波
