2004：管理加强年

　　彭宗卫

　　回眸2004年的三峡工程管理和中国三峡总公司管理工作，我们发现，实施职工素质工程、治理“顽症”、实施职业健康安全管理体系、“以人为本”的安全生产等活动，毋庸置疑地成为全年管理工作中的最大亮点。2004年，我们迎来了管理的转折年。

　　回首一年，我们还记得这些事件：

　　3月底，《三峡工程建设重特大安全事故应急救援预案》开始执行。4月28日，三峡总公司党组中心组举行法制专题讲座。李永安总经理强调，建立法律风险防范机制，提高依法经营管理水平。

　　5月初，三峡总公司决定，大力开展“创造学习型组织，争做知识性职工”的活动，坚持不懈地加强职工队伍建设，全面提高职工素质，继续坚持“质量零事故、安全零事故”管理理念，把三峡水利枢纽工程建成世界上最宏伟的一流工程。5月31日，三峡水利枢纽梯级水库调度自动化系统工程经过一年的试运行后，通过了验收。

　　6月底，三峡工程劳动竞赛委员会办公室和三峡工程质量总监办公室联合开展了“消灭顽症，誓创一流”劳动竞赛活动。

　　9月22日，2004年亚洲MIS创新奖在新加坡颁奖，中国三峡总公司获得该奖项，是本届在企业ERP领域亚洲唯一的获奖者，也是中国大陆地区迄今为止唯一的获奖者。

　　9月7日，中国三峡总公司财务管理信息系统建设第一阶段成果通过了验收。一种新型财务管理文化在三峡总公司逐渐展现。

　　10月，由三峡总公司申报的《大型梯级水利枢纽水电联合调度》、《基于高度集成信息管理系统的电厂管理》、《建立“异地业务本地化”的网络结算体系实现集团广域资金集中管理》三个管理项目同时荣获“全国电力企业2004年管理创新成果”一等奖。

　　质量和安全仍是2004年工程管理的中心。在质检专家组的指导下，三峡总公司重点抓了混凝土的温控防裂和克服“顽症”两项工作。在温控方面采取了多项新的措施，实行了天气、混凝土温度控制、间歇期三个预警制度，确保了混凝土内部温度控制。在消灭“顽症”方面，开展了混凝土泌水、浮浆、骨料分离等专题研究，在三峡工地举办了“消灭顽症、誓创一流”劳动竞赛，鼓励参建单位通过技术创新，改进工艺，提高质量。三峡总公司和参建各方通过完善制度、加强教育，质量意识深入到每个基层、每个人，使质量管理成为每个建设者的自觉要求。长期困扰建设者的“顽症”逐步消除。

　　在机组安装方面，参建各方采取“首稳百日”的新考核措施，取得极好效果。三峡工程的建设进度和各项工作都全面并超额完成了计划，取得了“满堂红”。三峡工程质量检查专家组认为，三峡工程的质量是优良的，运行是安全的，可以让全国人民放心。三峡工程各项安全制度订得严密，贯彻得力，宣传到位，值得充分肯定。

　　2004年，三峡工程质量登上了新的台阶，安全管理、文明施工、坝区精神文明建设等方面都取得了可喜的成绩。各参建单位团结一致，艰苦奋斗，变压力为动力，变挑战为机遇，工程进度和各项工作全面并超额完成计划，为提前一年蓄水至156米奠定了坚实的基础。

　　为了管理好三峡电站、创建国际一流电厂，三峡机组投产后，三峡电厂积极倡导和推行精益生产模式，开展“安全生产百天、机组首稳百日”活动，在运行中认真细致消除设备缺陷，查找事故隐患，使机组等效可用系数超过95％，达到了国内先进水平，真正实现了机组“接得下、稳得住、发得满”。2004年，三峡左岸又有五台机组相继投产。截至12月31号24:00，三峡电厂全年发电量高达391.588亿度，比年初发电计划333.8亿度超出57.788亿度。

　　一年来，长江电力诚信经营，规范治理，求发展，外树形象，抓管理，内强基础，全面完成年度生产、经营、管理目标。通过优化梯级调度，三峡、葛洲坝电站发电量均超历史纪录。长江电力积极推进科学管理，三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂顺利通过质量、环境和职业健康安全三标认证。长江电力荣获“CCTV2003最具投资价值上市公司”、入选“中国上市公司一百强第八位”等殊荣。长江电力与南方电网公司签定购售电及输电合同，长江电力已处于“西电东送、南北互供、全国联网”战略格局的中心位置。

　　2004年是溪洛渡水电站筹建第一年。溪洛渡工程建设管理体制基本确立，各项建设管理规章制度正逐步完善和健全。自筹建工作开展以来，溪洛渡工程建设部加强工程管理，各项管理工作上新台阶。强化工程质量、安全生产和文明施工管理；强化设计和招投标管理；强化制度建设，初步形成财务控制体系；开展核算工作，逐步形成会计核算框架。工程质量管理、安全管理、环保水保管理体系进一步健全，工程筹建顺利进行。

　　2004年，向家坝水电站现场筹建工作正式启动。经过参建各方共同努力，前期筹建工作取大了较大的进展。10月31日，向家坝水电站施工区管理委员会正式成立。向家坝水电站建设基本实现了2004年初提出的工作目标，为2005年及后续工程实施创造了良好的条件。

　　2004年，奥运项目管理部全体员工团结参建各方，按照北京市委、市政府关于奥运场馆建设的总要求，稳步推进了国家游泳中心项目建设，完成了国家游泳中心土方及基础处理工程，工程质量、进度及投资得到了有效的控制和管理。

　　2004年，处在转折期的中国三峡总公司转变观念，转换经营机制，实现由项目法人向国家授权投资机构的转变，由三峡工程建设为主向同时组织几个巨型工程建设转变，由生产经营向资本经营转变，由直接管理二级公司向以产权为纽带的控制方式转变，进一步深化企业改革，进行管理体制创新，加强各项制度建设，提高科学管理水平，取得新的成效。对工程建设管理体制进行了专题研究和改革，并随着工程建设管理体制的改革和金沙江开发体制的建立，对相关职能部门也进行了相应的调整。通过制定《三峡总公司加强人才工作的实施意见》，加强了对各类人才的选拔、使用、培训和管理，一批年轻的优秀人才走上各级领导岗位，担起了工程建设、电力生产和企业管理的重担。劳动人事制度改革进一步深化，初步建立起适合三峡总公司特点的经营业绩考核体系。

　　多经产业进行专业化重组和产业结构调整，狠抓企业的规范管理，逐步完善了多经企业的产权结构和法人治理结构，服务质量和经济效益都进一步提高。2004年底，三峡总公司还启动了发展战略研究工作，对三峡总公司的建设管理体制与未来发展等进行了全面系统的研究，明确了三峡总公司的战略定位、发展思路和发展目标。

　　2004年，长投公司在实行稳健的资本运作取得较好投资回报的同时，专业化公司经营成效显著。继2003年实现全面盈利后，2004年再次实现全面盈利，并超额完成三峡总公司确定的6亿元营业收入指标和5000万元利润指标。长投公司积极推进公司专业化重组，完成了水电工程公司的组建及长投公司与经营管理部的合并。