“奔头”从何而来

　　初冬时节，河南省信阳军分区实施“保障战役军团机动演练”。随着一声令下，民兵道路保障分队、野战加油分队、桥梁抢修分队在几十名专武干部的带领下，不到半小时就到达指定位置，构筑了一条近百公里的“绿色通道”。

　　“这次演练的成功，很大程度上得益于专武干部素质的整体提高！”该军分区政委王争亚对记者如是说。接着，他向记者讲述了该军分区抓专武干部队伍建设的一段曲折经历。

　　尴尬的调查

　　2001年初，军分区司令员马启明没打招呼到一个乡检查民兵训练工作。谁知到训练场一看，十几个民兵围坐在一起“侃大山”，训练组织者——该乡武装部部长则不在现场。一打听，原来是到县里参加自己兼管工作的一个会议去了。

　　专武干部“专职”不专忙“兼职”，是个别现象还是普遍现象？当年4月，这个军分区常委分别带队，对专武干部队伍建设进行了专题调查。

　　调查结束，尴尬也随之而来：全市570名专武干部，除48名企业专武干部外，95%的专武干部都分管着城建、土地、税收、林业等一至两项工作，其中还有20名乡镇专武干部兼任村支书。千头万绪的地方工作耗费了不少专武干部精力，时间长了也就发生了角色错位，“种了别人的田，荒了自己的地”成为专武干部队伍中带有共性的现象。

　　角色错位的背后是什么？随着调查深入，原因渐渐浮出水面：一是动力不足。在地方以经济建设为中心的大环境下，基层武装工作的一些特殊性让不少专武干部的工作难度陡增，压力加大。“干民兵工作不如地方工作吃香”的论点由此而生，导致了部分专武干部在本职工作上精力难集中，精神难振奋。二是军事素质弱。据调查，全市专武干部中从人武学校毕业的学员仅有2人，从转业干部中选配的只占27%，其余的73%经历与“军”字无关，加之缺乏相应的培训，以致于许多专武干部谈地方工作头头是道，提到民兵预备役工作则若明若暗，甚至有的根本就不会组织军事活动。

　　过硬的措施

　　“基础不牢，地动山摇。专武干部作为民兵预备役工作的‘一线指挥员’，其素质高低直接关系到明天民兵预备役部队能否打得赢的问题，提高专武干部队伍建设质量势在必行。”军分区党委会上，“一班人”就加强专武干部队伍建设形成了共识，一条条务实举措随之出台——

　　把武装工作纳入地方政府考评目标。记者了解到，军分区协调地方制定出“武装工作目标考评细则及奖惩办法”，涵盖民兵组织建设、国防动员、征兵、民兵训练等7大项29个具体内容，鼓起了专武干部的干劲。

　　拓宽专武干部培训渠道。几年来，该军分区采取选派优秀专武干部到军校进修、举办培训班、聘请军地专家授课、与驻地部队对口联练、组织军事技能比武等多种形式，先后培训专武干部496人（次），占总人数的87%。

　　在重大军事活动中锤炼专武干部打赢本领。2001年起军分区先后组织了城市防空袭作战演练、城市重要目标防护演练、保障战役军团机动演练等重大军事活动，每次都坚持让专武干部上阵演兵，在实战环境中提高其军事技能。

　　喜人的变化

　　随着一项项举措的相继出台，这个军分区专武干部的精神面貌发生了喜人的变化，想武装、干武装的热情日臻高涨。

　　光山县马畈镇武装部部长李宗栋上任后，面对基础设施差、民兵组织建设不健全等一系列难题，他千方百计想办法、解难题，短短两年时间，便把武装部建成了全省标兵基层武装部，2002年底被济南军区政治部表彰为“百名基层标兵”。由于该镇武装工作纳入县政府的考评目标，李宗栋当年被提拔为该镇党委副书记，去年底又被提拔为长兴镇乡乡长，成为全县最年轻的正科级干部。

　　几年来，这个军分区先后有96名专武干部得到提拔使用，有263名素质较高的专武干部被列入后备干部序列。不少专武干部深有感触地说：“和以前相比，现在自身素质高了，干劲大了，武装工作确有干头、有奔头。”（来源：解放军报第2版）