“我是一个打工者出身的工会主席，因此，我更能了解和体会劳动者的酸甜苦辣，更愿意为他们全身心地投入。”———赵树强
3年前还是打工的轧胶工赵树强，如今却成了一个拥有2600多名员工的民营股份制企业的工会主席，他的工作不仅得到了广大员工的认可，企业老板们也很赞赏。他任工会主席前，职工的入会率只有20％，劳动合同签订率也只有30％，他任工会主席一年后，职工入会率
和劳动合同签订率都达到了100％。京东公司董事长于虎山说：“京东公司的发展，工会起了大作用。”当选
今年36岁的赵树强3年前来到河北沧州，应聘到京东公司橡胶厂当了一名轧胶工，由于他文化功底较好，加上勤奋好学、善于思考、接受新事物快，一年多后，被公司先后选聘到企划部和人力资源部工作。2003年12月他经过竞选成为公司工会主席，而且还作为职工董事进入董事会参与企业决策。由于他从企业最基层干起，了解职工们想什么，需要什么，因此，他把自己的角色定位在“促进企业发展，维护职工合法权益”上。
赵树强当选后，最先想到的是为职工办实事。京东公司是以橡胶和纺织为主的劳动密集型企业，为了改善职工的工作和生活条件，在他和工会的建议和推动下，公司建起了职工浴池，在职工宿舍内安装了100多部IC电话，大大方便了职工与外界和家人的联系。关爱
2004年11月，棉纺分公司一名职工家属患了癌症，工会发动大家为这名职工捐款4000多元。公司多数员工都家居农村，家里难免遇上个天灾病难，为了使这些职工能得到及时有效的救助，在赵强的倡议下，经董事会研究决定，公司每年拿出20万元作为困难职工救助专项基金，由工会负责审核使用。为防止职业病发生，对职业危害较大的岗位，工会除了及时监督各项劳保措施的落实，还坚持对一线工作人员每半年进行一次体检，辅助人员每2年普查一次。
在京东公司，赵强经常这样说，企业要尊重职工，只有这样才能调动职工的积极性。有一次，一个分公司草坪上的动物雕塑不知被谁毁坏了，为此分公司领导对当班的60多名职工做出每人罚款20元的处罚。职工将情况反映到工会后，赵树强马上与有关领导进行交涉，使分公司领导纠正了自己的错误做法，退还了被扣职工的钱。维护
赵树强明白，只有企业发展了，工会维权才能落到实处。他担任工会主席后，从职工培训、技术创新入手，推动企业职工提合理化建议活动，大到产品开发，小到生产工具的改进，一年下来，全公司创新成果就达200多项，有的创新项目还填补了国内同行业空白，为企业创造经济效益200多万元。
京东纺织公司是京东公司兼并的原国有企业，去年4月，少数原国企职工因待遇问题出现消极怠工现象，赵树强了解到这些情况后，及时召集职工代表进行座谈，耐心开导职工：“大家可以把自己的待遇跟别人比，但也要跟同行业比，跟原来的收入比，跟同工种比，岗位工资体现的是岗位价值……”一番劝解让职工们心服口服，大家心平气和地回到了工作岗位。
赵树强说：“职工的信任，是我做好工作的基础，今后我要把维权与发展更好地结合起来，做一个企业和职工都信任的工会主席。”
