本网讯 1月5日，江苏省扬州供电公司中层管理人员考核工作小组开始了对10个不设职代会单位领导的无记名
投票测评，这是他们完成公司本部全体中层管理人员间相互测评评先之后的又一次测评。新年伊始，客观测评评先的“麻烦”
做法，让评先面貌一新。
评比本为激励先进，鞭策后进而为。然而有的单位评先却变成了一人提名，大家凭印象测评的随意附和。今年，扬州
供电公司采取措施，走出以往印象分偏重的评先惯例模式
、不让评先走过场。公司党委专门下发两个文件，采取横向与纵向相
结合，民主评议与组织考核相结合，定性与定量考核相结合的方法，从德、能、勤、绩、廉五个方面，进行优秀、称职、基本
称职、不称职四个档次考评中层管理人员。改变了过去职代会代表一票决优劣的做法，增加了公司机关16个部室人员对中层
管理人员、主业和多经对口部门领导、多经公司机关对下属公司中层管理人员的测评、县公司和市公司对口部门及中层人员间
的测评。加大了基层和职工测评权重，在共计8个测评层面中，任两个基层测评权重之和都能超过公司领导的测评权重，解决
了看得见、对得上、评得上、评得真的问题。最后从“任职评价”中优秀率达到60%、或优秀和称职两率相加达到90%以
上的中层管理人员中，提出表彰建议名单。
这一更公正、全面考评系统的“麻烦”操作，克服了以往评先时轻描淡写举手、漫不经心投票和主动“让贤”现象。
考评结果还将使全体中层干部知晓，综合评价自己大体处在公司全体中层人员的哪个位置，促进了积极向上氛围的形成，调动
了员工的积极性。(谷文秉 濮良平)
[短评]新年新风评先进
当太平官，做老好人，吃大锅饭，你好我好大家好，这是目前一些企业生气不足的一个原因。江苏扬州供电公司抓住
客观评先进这个抓手不放，增加群众评价的权重，增加客观评先因素，让看得见的评得上、让知实情的评得真，让评先获得了
应有功能。给人一种新年新风的感觉。
评先进，本意为激励先进，鞭策后进。但由于少数单位在评先上不做艰苦的工作，不去花大的气力，一次又一次让评
先操作过程简单化。出现了某人一句话定先进，某方面一个招呼定劳模的现象，还有的让不知情、不认识者也举上一只“庄严
”的评先手，还有的当着被推举人的面搞一人提名多人唱和的并不表示推先者真实观点的评先。这种评先多了，评先就成了一
年一度的例行举手公事。于是，之后的评先更是轻描淡写举手、漫不经心投票、糊里糊涂表态和真先进者主动“让贤”的现象
。
其实，扬州公司的这次操作依照的是老观点——群众观点，老说法——评先进要公正客观，老做法——让员工反映真
实心声。这种效果比那些冠上了创新之名其实并不管用的“靓点”更让企业建设来得实惠些。毛泽东思想活的灵魂是实事求是
，评先和我们的许多工作规律一样，好的传统适应了新的形势当属一种创新，尽管它可能土里土气。
群众是有自己的评先价值观的，组织者如何通过一些形式让他们能够表达、愿意表达、表达得真实，这大概也在想做
事、会做事、做成事的工作方法和思想方法评价之列罢。(濮良平)
