本网讯 2004年，江苏射阳港发电有限责任公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，狠抓同业比较、
工程管理、燃煤采购三大块，在克服煤价上涨煤炭紧张等不利因素影响、完成全年各项指标任务的同时，发电量、年销售收入
均达历史最高水平。2004年该公司总发电量为31.0895亿千瓦时，比上年度增长13.56%，年销售收入8.6
3亿元，实现利税1.33亿元，比上年度增长17.69%。截止2004年12月31日，该公司已实现连续安全生产无
事故1655天，创历史最长安全生产周期。在1月5日江苏省电力公司2005年度安全生产工作会议上，
该公司因此再次
被评为“2004年度安全生产先进单位”，这是继1997年以来，该公司连续8年获此荣誉。
2004年，为了全面实施 “建设国内同行领先水平的现代化发电公司”的发展战略，提升公司综合实力和市场竞
争力，该公司于年初全面启动“同业比较”工作。在经过自我分析、差距梳理、落实整改措施的基础上，确立了22个对标专
题，成立了生产管理经济运行、设备可靠性、安全管理、经营管理、人力资源管理等5个对标专题小组。从2004年9月底
至11月，经过2个月的时间，80多人次的参与，通过与大连华能、扬州第二发电公司、高资等发电企业的对标调研，顺利
完成了所有专题的现场对标比较工作。目前已正式进入最佳实践阶段。
在安全管理工作中，该公司积极探索安全动态管理机制，在加强运行机组维护工作，保证其安全运行的同时，该公司
以安全性评价为抓手，着重抓了二期工程施工和机组大小修安全质量管理两个方面。该公司二期工程两台13.75万千瓦燃
煤发电机组，于2003年2月正式开工，并分别于2004年2月29日、6月10日正式移交生产，实现了省计委要求的
确保工程在2004年夏季用电高峰到来之前建成投产的目标，并因此被江苏省经贸委表彰为2004年全省电力迎峰度夏工
作先进单位。在施工过程中，该公司成立了二期扩建工程安全生产委员会，建立了安全组织网络，制订了《生产、基建交圈地
带重点部位施工安全管理要求》等制度，并通过定期召开安委会会议和开展现场安全检查，认真审查重大项目、重要工序、危
险性作业和特殊作业的安全施工措施，将基建安全管理纳入规范化、标准化的轨道，实现了安全闭环管理。为了确保工程质量
始终处于受控状态，该公司技术人员严格按照规程规范，抓好事前预控、事中检查、验收评定各个环节，积极配合江苏省电力
建设质监中心站做好重大项目的质监活动，整个工程建设中，未发生人身轻伤及以上事故，未发生施工机械设备损坏、火灾和
交通事故。为了确保安全、优质、高效完成机组检修任务，在2004年6月份的#2机组小修和10月份#1机组中修工作
中，该公司按照“应修必修，修必修好”的原则，坚持歇人不歇工，统筹兼顾，加班加点，在达到预期效果的同时均比计划工
期提前完工。
2004年煤炭紧张，该公司四台机组日发电量保持在1100多万千瓦时，日耗原煤5000多吨。为了保证发电
负荷，该公司坚决贯彻“价格服从资源”、“责任大于利润”的保供原则，安排专人驻矿，及时解决发运过程中出现的价格、
资源、运输等问题，力争矿发计划100%兑现，并进一步加强与计划外供煤单位的沟通交流，力争签订的合同量能100%
兑现，从2004年年初起，该公司总经理亲自挂帅，带领员工先后跑过山西、淮北、徐州等煤矿和日照、连云港、岚山等港
口，疏通煤炭供应的各个环节，3至6月份，该公司储煤量一直低于3.6万吨的警戒线，但始终未发生缺煤停机事件，目前
该公司燃煤库存量可达10天，情况尚好。
新年新起点，新年新辉煌。如今，该公司四台机组在为缓解江苏电力供应的短缺局面而加足马力运行的同时，公司领
导又带领广大员工迈上了筹建三期工程的新征程。(杨天桃朱巧云)
