严格管理 努力完成各项目标

　　严格管理 努力完成各项目标

　　本报讯过去的一年里，三峡工程参建单位较好地完成了各项施工任务，质量管理上，他们持续改进，誓创一流，员工质量意识进一步提高，施工工艺进一步改进。全年安全事故指标控制在行业标准范围之内，安全生产形势保持稳定。

　　葛洲坝集团三峡指挥部指挥长邢德勇说：坚持双零目标，全面争创一流

　　2005年，葛洲坝集团三峡指挥部制订的质量安全控制目标是：一检合格率达到98%以上，单元工程合格率达到100%，单元工程优良率达到90%以上，创1—2项优质工程。工伤事故率小于3人/亿元产值，重伤事故率小于0.9人/亿元产值，全年无重大安全事故。为了达到这个目标，他们制订了四条主要措施：一是统一思想，充分准备，打好三期施工攻坚战。二是明确责任，严格控制，确保实现“双零”目标。三是强化设备管理，搞好手段协调，确保满足生产要求。四是搞好文明施工，创造一流的文明施工环境。

　　邢德勇指挥长说，新的一年里，葛洲坝集团三峡指挥部决心以人为本，诚信守约，进一步加强与设计、监理、地方政府以及各兄弟单位的沟通协作，努力提高全员素质，推进全面创新，强化精细管理，争创全面一流，为圆满完成一季度和全年的各项施工任务，为建好世界一流的三峡工程再立新功。

　　三七八联营总公司总经理朱素华说：实现开门红，质量上台阶

　　2005年是右岸电站厂房施工最关键的一年，为确保右岸三期工程进度调整计划的顺利实现，三七八联总将科学地安排施工方案，优化资源配置，强化内部管理，争取实现“开门红”，保质保量按期完成各项施工生产任务。

　　朱素华说，三七八将继续开展“消灭顽症，誓创一流”的劳动竞赛活动，强化员工质量意识，加强对民工、职工的施工技能培训工作。我们将认真落实《施工质量控制禁令十不准》和《落实质量检查专家组意见工作计划书》的全部内容，制定《外协队质量考核与奖罚实施细则》，将质量管理手段深入到农民工劳务层，使质量管理在“全员参与”原则方面不留死角。我们努力战胜施工质量顽症，杜绝质量事故，为右岸三期创建精品工程做出不懈努力。

　　2005年，三七八联总将继续坚持“双零”管理目标不动摇，严格执行三峡工程安全生产“十项硬性规定”和“十种禁止作业规定”，继续推行“两个学习、四个一活动、六个安全检查”工作。加大现场安全检查，纠正违章、隐患整改的监管力度，加强对高危作业、高危部位、门机运行防碰撞、大件吊装、高排架作业、开挖爆破的重点监控，进一步抓好施工现场安全文明施工，为创建三期一流工程创造良好的施工环境。

　　青云公司总经理万连宝说：八条措施确保实现“双零”目标

　　2005年青云公司决定采取八条措施来保证实现各项生产目标：

　　一是继续开展员工素质提升工程，进一步增强员工的质量、安全、文明施工意识，不断提高队伍的整体素质，为创造一流工程提供必要的条件。

　　二是总结经验教训，狠抓安全、文明施工的现场管理，严格执法，进一步落实责任追究制，规范施工行为。

　　三是巩固消除质量“顽症”活动已取得的成果，防止沉渣泛起，防止出现松懈思想及骄傲情绪。

　　四是及时补充金结、设备安装及帷幕灌浆施工的人员和设备。

　　五是在保证工程质量的前提下，将部分坝段改为3.0层厚的浇筑（主要为21—23孔口坝段），尽可能地加快低部位坝段的上升速度，为2006年上半年大坝全线到顶创造有利的条件。

　　六是开展多种形式的劳动竞赛活动，加大重点部位的奖励力度，激发职工的劳动热情。

　　七是协调好门槽埋件与主坝施工中的干扰，做好各类防护措施。

　　八是加强设备的日常维护保养，保证备品备件的充足供应，保证设备的完好率。

　　武警水电三峡工程指挥部总工程师马青春说：强化管理，建精品工程

　　2005年，武警水电三峡工程指挥部制订的质量安全管理目标是：质量上不发生事故和较大缺陷，减少一般缺陷和质量“顽症”，单元工程合格率100％，优良率90％以上。安全上不发生重伤以上事故。

　　为顺利完成2005年度施工计划，武警水电三峡工程指挥部将采取五条措施：

　　一是加强计划和现场管理。

　　二是加强施工现场的安全和文明施工管理，完善和落实各项安全管理措施，加大对协作队伍人员的安全教育培训力度，完善干部对口班组管理制度，加强对重大危险源的辨识和安全监控工作，努力实现“零”事故目标。

　　三是强化质量管理，认真贯彻落实质量专家组的意见和建议，针对自身实际，制定相应的质量改进措施，同时加强施工人员的技术培训，继续完善和执行好质量预警制度，确保工程质量。

　　四是做好2005年度安全防汛工作。

　　五是加强坝区警卫消防工作，继续当好三峡工程的忠诚卫士，为三峡工程建设提供安全、有序的施工环境。