销售收入同比增长15.7%，利润总额同比增长50%，实现税费同比增长29.2% 中油网消息：(记者王明毅 亚洲)昨天下午，集团公司在京举行新闻座谈会。集团公司党组书记、总经理、中国石油股份公司董事长陈耕在向来自新华社、人民日报、中央电视台等数十家主流媒体记者介绍2004年中国石油集团生产经营情况及2005年主要工作思路时指出，2004年中国石油集团用科学发展观统领全局，认真贯彻国家宏观调控政策，以保障国家油气安全供应为己任，加快发展油气生产，努力增加市场供应，大力开拓国际市场，强化安全和稳定工作
，稳步推进重点改革，形成了发展提速、结构趋优、质量效益再创新高的良好局面。全年实现销售收入5500多亿元，同比增长15.7%以上；实现利润总额1100多亿元，同比增长50%以上；实现税费1050亿元，同比增长29.2%。主要指标达到历史最高水平。
集团公司党组副书记、副总经理、中国石油股份公司总裁蒋洁敏，集团公司党组成员、副总经理、中国石油股份公司高级副总裁苏树林，集团公司党组成员、副总经理郑虎出席了座谈会。会议由集团公司党组成员、纪检组组长、中国石油股份公司监事会主席李克成主持。
陈耕介绍说，2004年，中国石油集团油气储量增长较快，产量创历史最高水平；炼油化工产销两旺，较好地保证了市场供应；加快实施“走出去”战略，海外油气生产实现新突破；科技自主创新能力增强，科研攻关取得重要进展；严格控制投资方向，投资规模得到合理有效调控；重点改革稳步推进，企业管理进一步加强；坚持标本兼治，安全生产和稳定形势好转；发挥政治优势，弘扬大庆精神，职工队伍保持奋发向上的精神风貌。
陈耕说，中国石油集团之所以能够取得比较好的成绩，首先得益于党中央、国务院的正确领导，得益于国家各部委、地方各级党委和政府、各兄弟单位的大力支持，得益于集团公司广大干部职工的团结奋斗和顽强拼搏。
在谈到2005年工作时陈耕强调，2005年是中国石油集团全面实现“十五”计划目标的关键一年。根据形势的分析判断，在2005年工作中，中国石油将重点把握好五个问题：一是全面落实科学发展观，推动集团公司持续有效较快协调发展；二是准确把握投资方向，合理安排投资规模，注重企业发展的质量和效益；三是努力保证市场供应，应对市场变化，提高市场保障程度和抵御风险能力；四是抓住重点和薄弱环节，继续下大力气做好安全和稳定工作；五是认真贯彻开发与节约并重、把节约放在首位的方针，努力建设资源节约型企业。
他指出，2005年，中国石油集团要重点做好六个方面的工作：一、以加快主营业务发展为重点，精心组织生产经营。要集中力量寻求具有战略意义的重大发现和突破；油田开发要努力扩大产能、控制递减、提高老油田采收率和已探明储量动用率，保持产量稳中有增，天然气业务加快发展；要继续搞好资源优化和结构调整，加快发展炼化和销售业务。优化资源配置，优化生产运行，优化产品结构，努力满足市场需求，增产适销对路的高附加值产品。同时，进一步完善销售网络体系，扩大终端销售和直销比例；要坚持实施“走出去”战略，抓住市场机会，优选有利地区，积极开发新项目；要以提高竞争力为核心，做专做强工程技术和生产服务业务。
二、以增强企业活力和竞争能力为目标，积极稳妥地推进改革。要加快完成中小学和公安机构的平稳移交工作；要基本完成法人实体清理处置工作，理顺产权关系，优化调整结构，压缩管理层级，力求解决产权归属不清、运作不规范等问题，实现对法人实体规范设置、规范管理，提高管理效率；要按照主辅分离、专业化管理的要求，继续实施企业内部重组和整合，重点推进生产经营服务和基地后勤服务分开运营、单独核算，对基地后勤业务逐步实行社会化服务、区域化管理、企业化经营和市场化运作，增强市场竞争力；要对未上市企业社会通用性较强的业务，探索引入外部投资，进行产权多元化改革。
三、突出重点，继续加强企业管理工作。要加强财务管理，以防范资金风险为重点，健全财务内控制度。同时实施境外资金集中管理，确保境外资金安全和海外项目对境外资金的需求；要加强投资管理，合理控制投资规模，提高投资收益；要整合内部科技资源，完善以集团公司为主导的两级技术研发中心，形成合理分工、有序协作的技术创新体系；要整合信息资源，建设“统一、成熟、实用、兼容、高效”的网络基础设施、信息平台和信息安全体系，为决策提供及时准确可靠的信息支持；要加强劳动人事管理和法律事务管理；要加强物资采购和节能降耗管理。
四、进一步强化责任意识，继续下功夫抓好安全和稳定工作。要深入开展以强基础、反违章、除隐患、建制度、订预案、抓落实为主要内容的“安全生产基础年”活动，进一步打牢安全生产基础。突出抓好井控、危险化学品、天然气储运、炼化装置检修投产、防火防爆、交通运输等六个重点环节，积极配合政府部门，加强油气田和输油气管道的安全运营管理，防范恶性事故的发生。全面推进HSE管理，抓好安全教育培训和现场风险管理，杜绝重特大事故发生。
五、加强党的建设、领导班子建设和职工队伍建设，不断增强队伍凝聚力和战斗力。要按照中央的部署，深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持党员先进性教育活动，同时贯彻中组部、国资委《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，积极探索党建工作的新思路、新方法和新途径；要落实集团公司《关于加强各级班子领导管理能力建设的意见》，在各级领导干部中，牢固树立“三个意识”，切实提高各级领导班子的“五个能力”；要落实集团公司《基层建设纲要》，针对薄弱环节，采取有力措施，把基层基础工作提高到一个新的水平；要狠抓党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，提高党员领导干部的是非标准和政治免疫力；要加强企业文化建设，贯彻统一的核心经营管理理念，抓好三支人才队伍建设，为集团公司的发展提供有力支撑。
六、认真做好“十一五”规划编制工作，为集团公司未来发展描绘蓝图。做好“十一五”和中长期发展规划是经济工作中的一项重要任务。要全面分析“十一五”及以后一段时期国内外发展环境，坚持“六个必须”，按照“落实三年、准备五年、研究十年”的思路，提出“十一五”期间集团公司的发展目标、指导方针和重点任务，并描绘出“十一五”以后的长远发展蓝图。
座谈会上，就人们所关注的西气东输工程、天然气市场、成品油销售、国际化战略等问题，集团公司领导与记者们进行了坦诚深入的交流和探讨。集团公司领导和与会记者自始至终畅所欲言，谈笑风生，会场气氛十分融洽。
