温州新闻网消息：“引进人才难，留住人才更难”。记者在龙湾采访时了解到，龙湾能留住人才的“秘诀”在于具有良好的激励机制和协会的“中介”作用。
“我们采用人才产权激励机制，通过人才与股份的结合，让引进的人才自己为自己工作。”江南阀门有限公司董事长黄作兴说，“公司给人才相应的股份。在10年内，如果员工没有废除劳动关系，按100%的份额给予红利，如果10年内出现人才外流，则退回40%的份额和
股息。”目前，该公司已有8人享受人才股权，股金达200多万元。
“通过这种机制，解决了切要利益分配这一敏感问题，实现企业与人才在利益上的双赢。”
“充分发挥行业协会的作用，是龙湾能够留住人才另一个大特色。”龙湾区委组织部长徐顺聪在接受记者采访时自豪地说。
目前，龙湾有泵阀、制笔、不锈钢等10个协会和3个群众团体。去年以来，龙湾依托行业协会的作用，组织本行业内经营管理人才，举办培训讲座20多场。同时，各协会通过制定行业自律、整合人才资源等方式，解决行业内相互“挖”人、相互“拆台”现象。
另据了解，在2005年，龙湾将继续引进各类优秀人才，探索企业经营管理人才特点的人才队伍建设机制，引导企业在用人上坚持市场化配置，形成以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。（本网记者 周功程）
