经过几年不懈的努力，我市博士后工作站走在了全省前列。目前，全市建有3个博士后流动站，12个博士后工作站，2个博士后技术创新中心，在站博士后研究人员32人。其中，江阴一市就有6个企业博士后工作站，在全国县级市中名列首位。这些博士站已经成为我市科技创新和高层次人才培养的重要载体和平台，为我市的科技进步牞产学研一体化，人才创新能力的培养发挥了重要作用。
以优化产业结构，提升产业层次为目标，在全市重点骨干企业、高新技术企业、重点产业领域设点建设，促进高新技术产业的快速发展。现有的博士后工作站主要集中在机械、冶金、纺织、微电子和新材料等支柱产业和高新技术产业，这个布局与我市优先重点发展的行业相一致，与高新技术产业相一致，与我市产业结构的调整相一致，为增强我市企业竞争、产业竞争和区域竞争实力提供源源不断的科技动力。
以创立自主知识产权、提高综合竞争能力为核心，大力开展科技创新活动。我市博士后工作站作为科技创新的重要舞台，始终把原创性的科技创新作为自己的主要职责，取得多项突破性的成绩。一汽无锡油泵油嘴所开发出了拥有自主知识产权的我国第一台电控共轨柴油机、第一辆电控双燃料客车。
江南大学博士后流动站先后与湖南金健米业集团、河南双汇集团共同承担了国家“十五”攻关项目2项，成果转化成效显著。双良集团开发的ＳＷＡＣ—10硅胶—水吸附制冷机，填补了国内空白，申报了专利。一批自主知识产权的科技创新项目正在不断涌现。
以科技成果转化为重点，大力探索和创新产学研一体化发展模式。我市博士后工作站充分发挥桥梁和纽带作用，推动产学研紧密结合，把人才培养、科研开发和成果转化融为一体，结出了丰硕的成果。江苏双良集团在建立博士后工作站之始指导思想就十分明确，充分发挥高校科研院所高层次人才的优势，实现产学研结合，缩短博士后科研工作与实际应用的距离，加速科技成果的转化和产业化，提高企业竞争力和发展后劲。仅2004年开发的天然气能源岛综合利用热电冷联供示范系统等两个创新项目就取得了较大成效，为公司拓展了产品领域，为企业培育了新的经济增长点。
以激发人才创造活力，培养人才创新能力为中心，大胆探索高层次人才管理培养的新机制新方法，一批优秀人才脱颖而出。通过几年的探索，我市博士后工作逐渐形成了以激发人才创造活力，培养创新能力为中心的人才开发管理办法。首先，广开渠道，精心挑选博士后研究人员，确保博士后研究人员高素质的科技创新能力。阳光集团等博士后工作站单位通过各种途径验证申请者的论文水平、科技含量和产业化能力，以及前景等，分析申请者的学历经验及研发素质和能力。二是通过高精尖研究课题培养创新能力。博士后工作站为研究人员精心选好研究课题，配备高水平的导师，在研究中培养人才。博士后单位往往组成一个导师团队对博士后的课题进行指导，有院士的单位院士都亲自带队指导。在课题选择定位上，以企业市场发展与产业导向为基本依托，以国家重点科技攻关项目和国家扶持、鼓励的产业作为课题。三是通过多种形式对博士后人员的科技成果给予奖励。法尔胜集团设立了技术创新奖励基金，首期100万元，以后逐年递增。对自主开发的高新技术成果，在转化后的3年利润中可提取10％用于奖励成果完成人。四是加强与国内外的学术交流和合作，通过与国内外大学联合开展课题研究，确保课题研究始终走在国内外学术研究的前沿。通过这样的高层次高水平的课题研究，一批优秀人才脱颖而出，如中国船舶研究中心的刘忠族研究员、江南大学的张敏教授、一汽无锡油泵油嘴所的夏兴兰研究员等都已成为各自专业领域卓有成就的学术领军人才。
以绩效管理为龙头，形成比较规范的博士后管理工作制度。我市博士后工作站管理以绩效管理为龙头，开始形成了从建站、进站、在站、出站等一系列的管理流程系统。一是领导重视，市委市政府把博士后建站工作作为引才育才的重要载体，加强了对这一工作的组织领导。设站单位都成立了领导小组，配备专职人员负责博士后日常管理工作。有的单位还将博士后工作列入学科建设和人才培养工作的重要内容进行考核。二是建立科学的项目评估制度，进行绩效考核。一汽无锡油泵油嘴所实行“上院”“下院”制度，“上院”由技术委员会主抓立项和考核验收等工作。“下院”由科研管理部门负责，主抓实施和进度等工作。三是做好知识产权的管理工作。
对博士后研究人员在站期间获得的科研成果的产权归属签订明确的知识产权协议。四是做好后勤服务保障，为博士后人员提供生活补贴，切实解决他们的住房、家属就业和子女入学等生活问题，解除他们的后顾之忧，确保他们能安心科研，专心创造。（施祖仁）
