本网讯1月6日，江西省电力公司总经理毛日峰在省公司本部员工大会上提出，在新的一年里，江西省电力公司工作
要贯穿一条主线，突出两个加速，抓好八个重点，落实八项措施，全面完成各项目标和任务，要用5的左右的时间，努力建设
一个“一强三优”的现代化江西电网企业。
毛日峰提出，省公司党组经研究提出，江西省电力公司紧跟国家电网公司建设电网坚
强、资产优良、服务优质、业绩
优秀(“一强三优”)现代公司的战略部署，要用5年左右的时间，努力建设一个“一强三优”的现代化江西电网企业。毛日
峰强调，2005年是实现这一宏伟目标的重要一年，在2005年，省公司要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导
，认真贯彻党的十六届四中全会和省委十一届六次、七次全体扩大会议精神，全面落实国家电网公司、华中电网有限公司的总
体部署，树立全公司一盘棋的思想，在全年工作中贯穿一条主线”，突出“两个加速”，抓好“八个重点”，落实“八项措施
”，全面完成今年各项目标和任务，为实现公司“一强三优”的发展目标、促进江西经济和社会发展而努力奋斗。
毛日峰指出，贯穿“一条主线”，就是贯穿坚持“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代化江西电网企业，
打造一流江西电网企业指挥部这条主线。突出“两个加速”，就是加速发展江西500千伏电网，加速提升江西省电力公司管
理水平。抓好“八个重点”，就是重
点抓好500千伏电网建设、抓好生产一线安全基础管理、抓好经营管理向集约化迈进、抓好党风廉政建设和思想政
治工作、抓好员工队伍建设和企业良好和谐氛围的营造、抓好主多分开和规范、抓好供电优质服务、抓好公司本部作风建设。
落实“八项措施”，就是强化规划管理，建设坚强电网；强化安全管理，保证电网安全稳定运行；强化集约化管理，全面提高
经营管理水平；强化财务管理，提高经济效益；强化队伍管理，加强党的建设、思想政治工作、党风廉政建设和领导班子建设
；强化多经管理，全面规范和发展多经产业；强化营销管理，提升供电服务质量；强化总部管理，打造一流江西电网企业指挥
部。(本网记者李洪明)
