一流企业勾画党员“标准像” ——宝钢求解共产党员先进性新课题

　　    文/新华社记者李荣

　　    宝钢的党员没有想到，在保持共产党员先进性教育活动每期培训班开班时，大家齐唱的一曲熟悉的《国际歌》会给每个人留下如此强烈的情感波澜。“党员的感情、党员的意识、党员的荣誉，一下子都找回来了”。

　　    宝钢是中国改革开放的最早产物，也是中国率先进入世界500强的制造企业。在走向一流跨国企业和国际市场公众化公司的目标路途上，在建立现代企业制度和法人治理结构的过程中，宝钢正试图求解党员先进性的

新课题。

　　    在找差距中勾画党员“标准像”

　　    宝钢是中国最先进的钢铁企业之一，各路人才会集。在宝钢股份公司员工中，党员占了28.6％，在管理层党员占了九成以上，在技术层面党员占四成以上，大部分党员素质都较高。但宝钢领导认为，以一流企业的标准衡量，宝钢党员并不是找不到问题了。把“一流企业的党员应该是什么样的”这个问题放到群众中去讨论，“面对面”“背靠背”“硬碰硬”，让群众帮助党员找差距，让群众为党员画出“标准像”。

　　    怎样才算一个党员？群众自有他的尺度。用这把尺子一量，不少原以为工作能力强的党员干部有点坐不住了。宝钢热轧厂的工人发明家王军钻研精神有口皆碑，发明专利一年比一年多。但一位普通职工的一句话却对他触动很大：“作为党员，自己好不算好，只有大家好才是好。”这就是群众给党员画出的“标准像”。于是，这位发明家发起成立了发明协会，发展了几十名会员，越来越多的发明专利成为“集体智慧的结晶”。

　　    “回头看”没有陌生感

　　    宝钢董事长谢企华说，党员客观上已成为宝钢人才资源中的“精华部分”，保持党员先进性应该与企业的优秀人力资源管理制度相结合，形成长效机制。宝钢制定了一个党员先进性“标准＋α”的衡量原则：“高觉悟、高技能、高业绩”是每个党员的基本要求。另外根据不同岗位特点，提出“α变量”的具体要求，管理岗位强调大局意识和服务意识、创新能力和解决问题能力；技术岗位强调团队合作和知识共享；操作岗位强调踏实肯干和一专多能。

　　    党员先进性教育中取得的干群沟通的良好势头，在企业管理制度创新中也保留了下来。宝钢主干网上的经理书记与员工网谈活动，每季一次，雷打不动。“三问总经理”“四问书记”都已传为佳话。记者在网谈记录中看到，有员工向艾宝俊总经理提出了一个尖锐问题：“好多到宝钢的青年是带着梦来的，但有些感觉成长的空间还不够，是什么堵了他们成长的路？官僚作风吗？对策有吗？请宝俊同志阅，并回答。”艾宝俊认真地作了回答：“对于人才问题，公司每位领导都非常关注，当然我们也不能把正常流动的路堵死。人才是干出来的，而不完全是学出来的，有一个实践舞台是最重要的。”

　　    党员没有“终身制”

　　    在此次宝钢股份党员先进性教育活动中，按组织程序进行鉴定的4300多名党员中，合格党员占到99.82％。但还是有7名不完全合格党员和1名不合格党员。合格党员中有63名被确定为诫勉谈话对象。在经过耐心的教育和预警过程之后，最后有2名党员被劝退出党。

　　    宝钢各级党员干部在教育活动中认识到，党员没有“终身制”。只有在严格的政策程序基础上，畅通党员队伍“吐故纳新”的“出口”，才能确保党员的先进性和纯洁性。由此，宝钢建立了党员预警劝退机制：对于不完全合格党员，下发党员预警书，限期整改，预警期一般为半年，最长不超过1年。在延长预警期内依然整改不力的党员，或者组织鉴定为不合格的党员，在确保程序严谨、操作规范的前提下，党组织将劝其退党。（据新华社上海1月17日电）